职位分析与职位说明书的设计技巧

培训目标：

• 使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书
• 使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础
• 厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度
• 从源头上优化，构建人力资源的管理体系

   
课程大纲：
1．何谓“职位说明书”？
1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？
1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用
1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系
1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系
 
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.1招聘、录用员工依据；
2.2制定绩效考核；..人力资源培训
2.3制定薪酬政策；
2.4员工培训的依据；
2.5员工晋升与职业发展..培训
 
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点…人力资源培训课程
3.3各项目要点分析
 
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序…岗位说明书
4.3工作职责必须保证三大要素
4.4如何衡量工作职责的标准
 
5.工作职责描述常见错误分析
　5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。
　5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。
　5.3只有结果，活动过程的描述模糊。
　5.4罗列职责的过程性结果。
　5.5各项职责有相互排斥的内容。..职位分析
 
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全，
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
6.4职位概要描述不符合要求
6.5上下级架构未能厘清，多头领导，
6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）
6.7基本素质和知识技能混淆/重叠 …人力资源管理
6.8由谁来撰写职业造成的问题
 
7.课堂案例分析，课堂练习

• 职位结构与设置问题分析
• 工作职责描述问题分析与练习

 
说明：
该课程有相应的咨询项目
 
讲师简介
 
杨老师现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。
 
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。
 
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
擅长的咨询项目有：

• 新公司项目：      人力资源体系建立，公司规章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
• 组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
• 绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
• 薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
• 培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
• 管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
• 企业文化建设：    企业文化构建，诊断

 
从事管理培训师工作多年，培训课程有：

• 《招聘体系构建与面试技巧》
• 《目标管理与绩效考核实务》
• 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
• 《员工职业素养提升》
• 《职场礼仪----提升您的职业形象》
• 《中层领导职业素质与管理技能提升》
• 《白领英语面试技巧》（英语课程），
• 《面试英语口语》

 
培训课程特点：
曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
 
主要客户：
美国杜邦，法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，力波酒业，美国泰科电子，英国气体，罗氏制药，美国威士伯,上海石化，维优电子，阿法迪智能标签系统技术，上海电器，中国电信，中国移动，中铁四局，张江高科管理，宁波楼澜房地产，常州仁爱大药房，浙江亚太药业，无锡天源物流，重庆客车设计……