有效领导新生代（主讲：闵国家）

课程背景：
        为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 
        为什么员工越来越不听话了——不想受约束？ 
        为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？ 
        为什么员工脾气不好——受不了批评？ 
        因为他们是“新生代”,“新生代”泛指85年以后出生的群体，他们可塑性强、以自我中心、崇尚自由、兴趣涉猎广泛。
然而，新生代员工的特质，使得企业既喜亦忧。喜的是，他们个性张扬、敢于表达、充满朝气，可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我······
        新生代带来的是企业界一次全面的管理补课，谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体！谁就拥有未来！ 

培训收益：
1、了解“新生代”职场行为特征，改变管理者的心态，从而做到有的放矢； 
2、学会“新生代”的激励策略，提升员工的积极性，降低流失率；
3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。 

课程大纲：
 模块一：新生代之--管理转型
1、富士康事件反思新生代的管理
      案例：张瑞敏对新生代管理支招
2、新生代思维模式、管理角色转变
      讨论：新生代大量流失怎么办？
3、优秀企业管理新生代的方式方法
      案例：金龙鱼、联想、明基等企业
   
模块二：新生代之--激励策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
      案例：杰克.韦尔奇激励方法
2、三大激励法确保新生代积极性
      视频：亮剑李云龙如何激励下属
3、头脑风暴：不花钱的激励方法
      案例：海尔、罗莱家纺激励新生代

模块三：新生代之--沟通协调
1、新生代沟通策略：听、说、看、问
      案例：智联招聘新生代沟通心得
2、如何有艺术的批评新生代
      训练：新生代迟到如何批评
3、如何让新生代心甘情愿接受任务
      训练：让新生代愉快接受加班重任

模块四：新生代之--培育辅导
1、挖掘新生代的培育需求
      案例分析：下属的错误谁负责
2、新生代辅导的内容及重点
      实战练习：OPL一点通现场讲授
3、培养新生代多技能工的策略
      实战练习：OJT指导四步法

模块五：新生代之—团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
2、态度好能力差新生代领导方法
3、态度差能力强新生代领导方法
      讨论：爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
5、不同新生代领导风格驾驭技术

模块六：新生代之—执行力提升
1、猴子管理法：让新生代更快的成长
      操练：如何让新生代更加主动？
2、责任的落实与分派
      案例：长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
      视频：孙武将宫女训练成士兵