领导力与团队建设/员工激励（吕峰）

课程内容：

主题一、领导者角色定位
1.角色定位与角色认知
2.领导职责与思维转换
内容为：使管理者清晰认识到角色的定位与价值，及时转换思想，更好地诠释管理者的职责。

主题二、塑造领导魅力
1.如何打造并领导卓越团队
2.创建高绩效团队文化与环境
内容：旨在使管理者掌握打造高效能团队的方式方法，并营造健康、和谐、共进的团队或企业文化。

主题三、情商与影响力
1.四个属性解析选才方法
2.模型解析用人策略 内容为：结合人力资源的四个属性讲解选才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主题四、领导用人与激励艺术
1.领导艺术与技巧方法
2.领导魅力与素质修炼
内容为：从管理者的领导素质和人文精神提升的角度，修炼管理者的独特魅力与智慧。

主题五、高效团队建设
1.激励策略与激励行为
2.授权管理与有效沟通
内容为：旨在使组织更有向心力、凝聚力，促使团队协调有效地工作，激励工作热情，提高工作士气。

讲师：吕峰
教育背景：南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后

职业背景：曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士现执教于南开大学商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。任教期间，参与了"摩托罗拉大学、宾夕法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目"，是该项目的唯一中方讲师。

擅长领域：领导力、人力资源管理、组织结构与变革

授课经验：吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕峰博士与金志扬合著《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书，在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年，吕峰博士根据研究和工作心得，出版了《领导进化》一书。吕峰教授是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。

主要服务行业：全行业

典型客户：松下中国有限公司、摩托罗拉公司（市场薪酬调研、薪酬体系研制）、广东核电集团大唐房地产公司（薪酬系统设计）、深圳中国高新技术交易中心（战略规划、人力资源政策设计）、天津国际商场股份有限公司（人力资源管理策略）、中国供销社系统（领导力建设）、阳光保险集团（领导力与人力资源管理）、北京银帝科技有限公司、中关村物流港等。