人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

培训内容
岁末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”……
同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……

培训内容
模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
模块四：企业组织结构设计      模块五：企业人员定岗定编制
模块六：企业工作分析          模块七：企业职务设计
模块八：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。

学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。

主讲专家
苏建伟  中华企管培训网特邀讲师、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

李刚，中华企管培训网特约讲师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
部分服务过的客户
海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台。