薪酬设计与绩效考核（黄河）

课程大纲:
一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑

      思路决定出路

二、现代绩效管理理念     

    绩效定义

    绩效管理和绩效考核的差异

    绩效管理和绩效考核的目的

 我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑

   企业成长一般逻辑

   国内和国际巨头对人才的认识

   绩效管理与战略的关系

   绩效管理在人力资源管理体系中的地位

   绩效管理被忽视的作用

   活动：自我检测

四、绩效体系建立

      1.企业现状分析

    企业价值链分析
    为什么企业执行绩效管理效果不好
    经验分享：绩效管理存在的问题

       2、绩效考核工具介绍
    目标管理 – MBO
    关键绩效指标 – KPI
    平衡计分卡 – BSC
    中国式的考核工具 – C.O.S
    考核工具选用建议

       3、指标体系建立
    战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍
    影视分享
    组织结构和指标建立的联系
    基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系（实际案例分析）
市场需求设定的指标体系（实际案例分析）     
 指标库的建立
管理能力考核设计
    考核统计表设计
    指标选择的原则

 4、目标设定

    目标管理系统
    目标设定原则 – SMART原则
    原则如何落地
   游戏：设定目标
    目标分解方式

   案例分析：目标如何制定合理
    目标权重设定
    指标考核标准设定的5种方法

 5、绩效考核过程

    绩效考核数据链的建立
    绩效考核同薪酬的关系
    绩效考核周期
    考核人和考核方法
    绩效考核注意点

 6、绩效面谈
    绩效面谈目的
    绩效面谈准备
    绩效面谈要点
    影视：如何进行绩效面谈
    案例：新员工如何进行绩效面谈

  7、绩效应用
    绩效同薪酬调整的应用
    绩效同岗位变动的应用
    绩效同其他方面的应用

  8、绩效改善
    绩效改进计划
    部门互评表

培训师介绍:
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。

 主讲课程：
<薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由 多年人力资源，市场营销，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。