当前企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理策略（石先广）

课程背景
    年终岁末，企业人力资源部门均面临着对员工进行年度考评、来年薪金调整、年终奖金分配等问题。由于企业在年终绩效考核和薪酬福利管理中的误区和操作不当，导致薪酬福利、年休假、调岗调薪、员工跳槽等成为当前企业劳动争议的高发类型。企业如何在考核中，尽量公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性？如何掌握行之有效的薪酬调整及奖金发放技巧？为帮助企业正确把握年终员工关系管理中的焦点问题，预防劳动争议发生，我们特举办本次有针对性的培训，本次培训结合国家和本地最新规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑与互动研讨等方式，帮助企业管理人员把握课程的精要内容，提升企业管理人员有效处理年终劳动关系管理的能力。 
 
课程目标 
帮助组织管理者学习与解读新劳动法对用工管理的政策变化；
帮助组织有效规避用工风险与责任；
有效提高人力资源部门员工处理用工重点、难点、疑点的业务技能。 
 
课程大纲 
一、企业劳资纠纷现状与劳动争议预防策略 
1.当前的雇佣环境与劳动关系现状 
2.影响劳动关系的关键因素 
3.和谐劳动关系的重要性 
4.劳动争议的预防策略 
二、年终薪酬福利管理误区和争议预防 
1.工资、奖金、津贴、补贴支付误区与风险控制 
2.奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制 
3.薪资管理常见六大类误区与风险规避技巧 
4.劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计 
5.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计 
6.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险 
典型争议：1、固定工资或基本工资低于最低工资违法吗？ 
                2、离职员工不发年终奖有风险吗？ 
三、年休假的安排与风险防范 
1.申请离职员工未休年休假如何处理 
2.员工不愿或放弃休年休假，企业如何保障自身不会有法律风险 
3.如何避开带薪年休假这颗"定时炸弹" 
4.年休假纠纷是否有时效限制 
典型争议：1、春节期间多放的假期可否作为年休假？ 
                2、事假、病假可可以替代年休假吗？      
四、年终绩效考核结果运用与风险防范 
1.绩效考核的作用与劳动法的技术性衔接技巧 
2.绩效考核中HR与直线经理的角色分工 
3.绩效考核与不能胜任工作员工的管理技巧 
4.绩效考核与末位淘汰的操作技巧 
典型争议：1、如何进行绩效考核，应注意哪些细节，才能确保争议胜诉的概率？ 
                2、员工不认可绩效考核结果或不服从企业的绩效改进计划，怎么办？ 
五、年终调岗调薪纠纷预防与风险防范 
1.调岗与调薪的法律关系探析与人力资源观点比较? 
2.调岗调薪法律规定与当事人约定? 
3.单方调岗调薪的合法性保障? 
4.调岗调薪的法律后果及法律手续的履行? 
典型争议：1、员工不服从调岗调薪怎么办？ 
六、年终员工跳槽防范与全面留人策略 
1.现阶段员工跳槽原因分析 
2.员工跳槽给企业带来什么损失 
3.如何应对非法跳槽（擅自离职） 
4.限制员工跳槽的手段有哪些  
5.如何设计全面的留人方案  
典型争议：1、员工不辞而别可以扣工资吗？  
七、互动答疑 

讲师介绍——石先广 
石先广，国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团高级合伙人，上海劳达律师事务所副主任律师，上海市律师协会劳动法律委员会委员，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作；已出版《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《企业用工法律指引与操作全案》等企业用工管理类专著近20本；编著《上海市企业用工法律指引与实务精要》、《江苏省企业用工法律指引与实务精要》、《浙江省企业用工法律指引与实务精要》、《新疆自治区企业用工法律指引与实务精要》等内部出版物近10本；在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程500余场。 
 
服务企业 
在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。