薪酬教练实操训练

培训目标 
协助企业分析辅导，解决疑难问题。同时帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具，利用工具分析自身现状，根据企业经营现状和战略要求，帮助学员度身定制出一套可落地实施的科学的薪酬体系。 

培训方式 
讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员互动、视频观摩
 
课程大纲 
一、理念与工具
1．现代付薪理念
2．岗位价值评估
3．薪酬调研报告
4．宽带薪酬体系设计
二、构建高效组织
1．重新构建富有激励性的薪酬体系
2．重视绩效考核，提升激励的有效性
3．全面薪酬思考，找到最佳的投入点
三、方案设计
1.企业薪酬内偏及外偏分析
2.企业各体系套档模型分析
3.企业薪酬水平定位、结构设计及宽带设计
4.宽带薪酬体系工具应用
四、薪酬结构的确定
1. 三种常见的薪酬结构
2. 薪酬结构设计--各部分所占比例
3. 薪酬项目
五、薪酬分析方法
1.回归分析
2.散点图
六、薪资体系调整--岗位或等级变动
1.员工升级\降级
2.职位变动
3.薪酬普调
4.新员工招聘

讲师介绍——太和顾问 
作为中国咨询市场中极具领导地位的综合性人力资源管理咨询公司，基于庞大精准的数据信息、通过科学高效的管理工具、依托行业聚焦的专业顾问，为企业提供集数据咨询（DC）、技术咨询、（TC）管理咨询（MC）于一体的全方位人力资源咨询服务。太和顾问拥有超过1/3的世界500强企业有过合作，拥有超过10,000家的优秀企业实践信息，参与70%以上中国百强企业的决策变革，服务覆盖140余个城市、160多个细分行业，每年采集超过1,500,000条中国企业人力资本数据样本。太和顾问结合资深经验和专业技能，向不同领域多种行业不同需求的客户提供人力资源全决策链的咨询服务，致力于以3C模式助力企业精准决策、管理升级、以及发展变革。 
 
企业文化：诚信、快乐、回报 
"诚信是太和顾问事业得以成功的根本。于客户诚信，将得到持续的信赖，于公司内部，让每个人的潜能得以发挥，并共享事业美满的成果。
公司鼓励太和人快乐工作、快乐咨询，不鼓励员工“两耳不闻窗外事，一心只做案头活”，提倡发自内心的热爱工作，勤奋用脑，用激情来工作生活，对生活，要敢于设想，对梦想，要敢于实现，对自身，要敢于挑战！
对每一位为太和的成长做出贡献的人，太和都会以各种回报的形式来鼓励！太和倡导的是快乐咨询，快乐工作。公司期望每一位员工从工作中找到快乐，并能将快乐传递给客户。" 
 
企业使命： 
太和顾问公司的使命是为企业提供顶级人力资源管理服务，为人才提供无可比拟的发展环境。我们现在和将来会始终致力于以高价值的咨询服务使客户获得持续改善，这一使命驱动太和顾问对中国企业人力资源管理与发展的执着贡献，也是每个太和顾问员工兢兢业业为之奋斗的动力源泉。