非人力资源管理者的人力资源管理（徐子远）

培训目标 
了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。习人才甄选与面谈、绩效评估等实务技巧。本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。 
 
培训方式 
讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员互动、视频观摩
 
课程大纲 
1. 人力资源管理概论
人力资源管理的功能与组织角色
人力资源管理的主要内涵与过程
2. 职能主管和人力资源部门在人力资源管理模块上的协调
招聘选拔
人力发展
薪酬奖励
劳资关系
3. 主管在人力资源管理方面的主要职责
合适的人安排在合适的岗位
发展员工的绩效与潜力
控制人工成本
阐明公司政策
4.  人才的选聘与面试技巧
木桶原理
面试的基本技巧
1） 面试的准备
2） 如何开始面试
3） 行为性面试问题设计
4） 面谈过程中的注意要点
5） 面谈结束后的考量要点
5. 绩效管理与绩效评估
什么是绩效管理与评估？
绩效管理与评估的价值与精髓要点
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
现代绩效考核的三大理念与六大确认
绩效考核结果的应用
1） 业绩考核结果的应用
2） 能力考核结果的应用
3） 态度考核结果的应用
绩效面谈技巧
1） 绩效面谈的目的
2） 双赢的绩效面谈
3） 绩效面谈的事前准备
4） 绩效面谈的步骤
5） 绩效面谈的技巧要点
6. 总结与Ｑ＆Ａ

讲师介绍——徐子远老师 
"　在从事企业培训之前，徐先生是管理学副研究员，有10多年在高校从事管理科学教学、研究和实际从事管理工作的经历。他毕业于上海交通大学，德国卡尔斯鲁尔大学等大学，获得企业管理学士，工业管理工程硕士和区域科学副博士(Lic.rer.reg)。
徐先生目前除了担任培训讲师以外，还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。" 
 
部分服务企业： 
爱普生、西门子、通用电气、柯达中国、依视路光学、索广映像、加州斯柏克林、中国新星石油、阿尔卡特、凯泉泵业集团、博世汽车部件、诺基亚NOKIA、米克朗、江铃汽车、东风汽车、罗科通讯、石田电子衡器、联想集团、麦当劳、上海电信、南方航空、中国电信、电信黄页、有线网络、交通银行、中国银行、新趋网络、光明乳业、强生中国、上海齐鲁实业、喜力啤酒、可口可乐、等公司  优孚企业发展、上海北孚集团、复旦金仕达 、上海信邦电子、电能成套设备公司、农行软件开发中心。 
授课风格： 
"该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中；
在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材；
并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。"