招聘体系构建与面试技巧（杨思源）

1.1培训目标：

• 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
• 学会用正确的方法做正确的事。

 
1.2预期收获：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
改变人才选聘没有科学的评估标准；
解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！


2．课程大纲：
1.1知己知彼正确定位                         
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划            
1.3 构建招聘体系的有效方法                  
1.4招聘需要策略, 掌握主动权……..  招聘面试           
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势      
1.6招聘需要制定政策,从源头把关…培训课程
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
 
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计   
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析……面试技巧
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题..招聘面试课程
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
 
3，360度面试方法与技巧----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法            
3.4评价中心方法            
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法..  面试技巧培训
3.7知名公司招聘面试方法
  
4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命   
4.3 优秀的主考官应具备的素质 
4.4重新审视面试程序                          
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析….人力资源课程        
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧            
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理   
 
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因       
5.5 澄清面试误区,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
 
讲师介绍

 从事管理培训\咨询10多年,培训近100场,学员满意度评价80-95分。
培训接地气，实战，实用。培训提升理念，教技能与方法，开拓思路与眼界。
10多年世界500强公司一线人力资源管理到企业高层管理。
MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。