企业绩效管理与考核实操（赵先生）

培训目标（Key Benefits）:

      一、正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义；
      二、认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
      三、了解人的管理与绩效考核的关系，建立正确的激励奖惩机制；
      四、掌握绩效考核的原则、程序与方法；
      五、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核
            方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
      六、帮助各级管理人员掌握绩效面谈和反馈、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

课程背景
第一部分：个体绩效与组织绩效提升
       一、影响个体绩效的因素
       二、影响组织绩效的因素
       三、因人而异谈绩效模式
       四、案例及优秀企业绩效管理模式介绍

第二部分：绩效管理实践与案例
   一、绩效计划的有效性分析与评估——企业战略性绩效落实
   二、绩效计划有效性的分析——人岗匹配性的对接
   三、经过实践和总结的目标定义——SMART
   四、绩效计划有效性的分析——互动性下达任务的方法——SMART
   五、绩效过程检查关键点的落实——检查监督的频次设定
   六、绩效过程检查的及时性落实----检查机制的设定与制度落实
   七、绩效评估准确性分析——评估人还是评估事？
   八、绩效评估改进工作计划——绩效面谈的注意方法与技术
   九、案例与分析---某企业绩效管理无效的原因探讨（团队讨论）

第三部分：绩效评价及主要方法介绍
   一、常见的评价系统的特征与应用对象
   二、考核的原则、程序的设定
   三、几种常见的绩效考评方法比较
   四、考核方法总结与使用情景分析
      1）业绩评价系、能力评价系和态度评价系
      2）EVA评价
      3）平衡计分卡法
      4）绩效增量评价法
      5）PLQ评价法
      6）360评价法
      7）德能勤绩廉评价