人力资源和员工成长系统（邱志刚）

《人力资源和员工成长系统》
                    ——让每一位有梦想的伙伴都成长为企业内创业家

课程大纲

在人力资源和员工成长方面，您是否面临以下问题？
招不到人！招不到合适的人！不管合适与否，招来了留不住！
培训乏力！培训不易产出结（效）果！
培训面临着：内部师资内容实际却难成体系，复制乏力！外部师资看上去美妙却水土不服，转换效率低下！
团建不可持续！团建只是停留在表层,无法深入人心！高中基层对团建的免疫力越来越高！
员工关系管理仅着眼在劳动关系！
缺乏明确的员工成长规划！
缺乏高效有力的员工成长通道和机制！
   人力资源和员工成长系统 —— 转变思维！细节入手！以“企业战略发展目标”为支点，以“提升人力资源各实战模块的运作效率”为杠杆，强力打造、并持续激发“企业上下同欲、思想一致、自动运转的高效工作状态”！
   三天两夜特训——助力您的企业HR系统从传统迈向卓越！从单一转向立体！从被动转向主动！

一、课程模块
    引  言   国联十年，HR工作心得分享
          HR在企业中的真实面貌应该是怎样的？您是一名合格的HRD吗？
    模块一、“和谐共生”的HR卓越理念
 1、“增强动力，化解阻力！”在HR体系中究竟如何实现？
 2、支撑实战型HR体系工作的理论公式：E = mc2 
 3、理论公式在实际工作中真的有“例”可寻吗？
 模块二、HR铁三角系统
 招聘
 1、面对“企业人力成本高企”，如何提升招聘工作的效能和工作结果？
 2、国联十年磨励，招聘工作如何开展？
 培训
          1、培训对象的成长利器仅仅是一个定律？培训实施的基准原则，简单到极致！
          2、培训部门与用人部门之间有效分工、高效协作的基础性工作，您都做了吗？
          3、销售进阶培训体系，管理进阶培训体系，360学院、国联商学院实战培训体系，
             您拿来即用！
 团建
 1、团建绝不仅仅是喊口号！团建也是一个系统工作！
 2、您希望自己的企业团建能够达到“入眼、入脑、入心、入神、入灵”五境界吗
 3、让您倍感震撼、可以活学活用的国联团建案例展现！
 模块三、 员工成长系统
          1、能够轻松统一思想、高效促进员工成长的核心四件事，您了解、思考、分析、操
             作过吗？
          2、能让管理层产生“豁然开朗”的员工关系的实质定义。
          3、什么是员工关系管理的“形、意、气、神” ？
          4、员工成长规划、员工成长路径设计和操作。
          5、职级和职衔体系、通道、机制的设计和操作。
          6、内创业家机制的设计和操作
二、核心要点
     ● 企业不同阶段的核心人力关系模型：交换契约、荣誉契约、精神契约。
     ●HR是一个系统，需要系统运营的思维、方法和考核。
     ●HR铁三角：招聘、培训、团建。
        招聘：选人的思维；招聘实务方法；招聘绩效管理。
        培训：普通人和成功者的不同马斯洛模型；企业培训的三·三法则；销售进阶（初阶成长班、骨干提升班、TS强化班）；管理进阶（初级、中级、高级）；新兵营、猛虎团、干校；传帮带机制；E-learning系统。
        团建：梦想版、困境版和逆境训练；四驾马车（竞赛、激励、考核、培训与指导）；张弛有道的文娱活动；强有力的组织保障（文化执行委）。
     ● 员工关系管理：劳动合同、社保事务、人际关系。
     ● 员工成长系统：“付出”与“回报”二维正比分析法；员工成长七模块：薪酬绩效、成长规划、技能训练、心态培养、知识输入、激励机制、股权期权。
     ● 员工成长路径：职级、职衔的Y型成长阶梯；企业内创业家机制。
 
 
主讲老师：邱志刚老师
          
  国联集团副总裁、国联商学院常务副院长
   意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师
   中国成长企业5020工程学商专委会委员
   中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家
   企业运营的实战践行者和组织者，13年营销和管理积淀，真正来自一线、               
    耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作
   国内多所知名大学客座讲师

培训企业：永和大王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临工、中国万达集