培训师专业修炼6步法（于丽萍）

【课程目标】
通过培训，帮助企业各层级管理层了解培训对企业发展的重要性；了解专业培训师的职业素质要求；通过学习培训师的专业技巧，帮助参训学员了解并掌握师的专业技能，并通过学员的演练及讲师的点评、辅导，掌握专业技巧的运用方法。同时帮助企业建立专、兼职讲师队伍；提高营销人员的表达、产品呈现技巧，以提高营销绩效；最终为企业搭建人才生产线提供储备人才。

【培训收益】
让学员认识培训师在企业发展中的使命及任务，建立培训师的使命感；    
让学员了解培训师的职责与能力素质模型，帮助确定自我学习及发展方向；
指导学员了解培训师应具备的教学技巧，并通过专业的训练加以掌握；
协助学员学习培训师必做的训前准备以及训后总结，以保证培训效果。
提升企业管理者的培训能力，从而为帮助企业建立人才生产线奠定基础。

【授课方式】多媒体影片导入、讲授、现场点评示范、学员演练、案例等多种授课方式。

【课程大纲】

课程单元	单元重点	课时安排	练习与实践
专业素能篇	导言 企业培训的三一定律 专业素质4项修炼 4项学习要领 案例：德鲁克论经验 培训师的专业风范	2小时	演练：1分钟Mini课程
沟通技能训练	语言的魅力与运用法则 培训师的语言艺术 培训师专业态势语 单向与双向沟通应用 开场与收结5要式 提问与应答	2小时	演练：1分钟Mini课程
呈现能力训练	克服怯场要领 气氛营造8法 闪亮登场与圆满谢场 课堂互动技巧 有效建立讲师的威信 持续抓住学员的注意力	2小时	演练：2分钟Mini课程
常用教学方法	体验常用教学4方法 巧妙应对学员的技巧 课程结构设计流程 内容结构4方式	2小时	演练：2分钟Mini课程
教学设计技巧	分析成人的学习心理 解析学员的学习习性 教学环境设计 培训成果设计 训后行动计划设计	2小时	演练：3分钟Mini课程
培训师的行政准备	培训师自身准备 案例：自检清单 培训助教准备 对学员的准备 培训物资清单准备要领 案例：培训物资清单样本	1小时	演练：课前准备清单
尾声	毕业呈现 课程开发与设计流程 培训师的生涯发展与规划 双轮计划 收获与分享	1小时	演练：5分钟毕业课程 撰写双轮计划 教练辅导计划

 
【主讲老师】
于丽萍老师
资深管理培训师，商业教练
中国企业联合会注册管理咨询师
美国NLP协会（ABNLP）专业执行师
美国FOCCUS国际认证婚恋促进师
世界级教练俱乐部（WCC）会员
PTT银章国际职业培训导师
《5R教练领导力》授权讲师
【导师背景概述】
于丽萍老师毕业于北京大学心理学专业，硕士学位，曾任LG电子、平安保险、友邦保险等企业培训总监及常务经理等职。20多年的实践经验，15年多的培训授课经验使于老师在授课过程中，基于熟悉行业特点及学员的需求，课程实战性强，逻辑层次丰富，课程深受学员的欢迎。于老师是最早讲授PTT职业培训师培训导师之一，近年来于老师深入企业，对培训系统建立、课程开发、讲师培育以及中高层管理方面有着深入的研究。数年的中高层管理经验，让于老师在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。
于丽萍老师服务近千家国内知名企业，提供管理培训与咨询服务，语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评，并获得了受训企业极高的口碑。已帮助数百家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队。
【授课风格】
于老师融中西方先进培训方法于一身，擅长运用多种教学方法，注重学员体验，以达到培训效果。授课风格深入浅出，通俗易懂。
【导师论管理培训】   
    管理是一种实践。在管理实践中，管理者必须做到卓越成效。而卓有成效是后天习得的一种习惯，而且必须通过学习才能获得。我们的责任在于影响管理者建立正确的管理理念，培养他们成为卓有成效管理者。
                                                                    ---于丽萍
【擅长领域】企业人才培育，组织绩效提升，领导力开发