卓越招聘经理（在线课程）

课程背景
这年头，招聘经理真不好当！
公司人员流动性很大，每个岗位都缺人，招不到人要被骂！明明招到了人，可部门却还说：“没有满足招聘需求”！好不容易招到了人，没几天就离职了，责任又要还推在你身上！
其实，有时候，问题还真出在招聘经理自己身上。招聘可不是把员工招进来就算数，更不是部门要怎么招，就能怎么招的。你有没有核算过招聘成本？有没有考量过招聘需求？有没有考核过招聘效果？
既然发现有那么多问题，那还等什么？是时候加入我们了！在这里，我们将结合实战案例和导师指导，助您成为招聘快、招聘准、招聘好的无敌招聘经理！
 
课程进阶目标
1.入门目标：
 招聘的基本技能，无外乎发广告、收简历、选人来、多面试。本模块，不止是帮你巩固这方面的知识，更会给出这些技能的新方法。
 
2.初级目标：
 招聘经理，要能算、会想、懂规划，除了要会招聘普通员工外，也要对各类特殊需求的人才招聘有更高的认识。本模块，着重培养计划、制度及特种人才的招聘方法。
 
3：中级目标：
 招聘的最终目的是招到合适的人，如何保障招到的人是“合适的”？这就要靠谈，靠看，靠判断。要靠招聘经理以自己深厚的经验，通过不同的面试方法与手段，获得最真实的候选人数据。本模块就将指导大家掌握各种不同的面试技巧。
 
4.高级目标：
成为卓越招聘经理，除了要懂招聘，还要学会协调；除了管好自己的一亩三分地，还要为部门与企业着想。比如，站在企业的角度，明确人力资源需求，控制成本支出，帮助其他部门主管成为合格的面试官。本模块，以实务案例，手把手教你招聘经理所需的宏观协调技能。
 
在线课程详情
 

课程阶段	课程模块	课程名称	课程要点	课程形式
入门	招聘面试技能	如何设计招聘广告	低级别岗位背景板海报的设计  招聘宣传册的设计  妥帖体现所招聘岗位的岗位职责  利用光环效应，小公司也能招到大玩家	Flash
		如何选择招聘渠道	根据战略需求，选择招聘渠道  根据岗位需求，选择招聘渠道  根据成本要求，选择战略渠道	Flash
		如何筛选简历	简历的筛选流程  快速辨别简历的真实性  更精准地根据简历判断候选人	Flash
		如何组织校园招聘	设计校园招聘的《招聘简章》  减少负面消息对招聘的影响  对校园招聘结果做好跟踪	Flash
		如何设计结构化面试	设计合理的结构化面试题  掌握结构化面试的提问技巧  避免同一问题出现不同的测评结果	Flash
初级	招聘选拔进阶	如何制定招聘计划	确定用人部门人员需求的合理性  招聘需求的初步分析  招聘成本的预估算	Flash
		如何制定招聘制度	用人计划调整的规定  面试流程环节的设计  招聘效果的制度约定	Flash
		如何选择招聘渠道	根据企业发展阶段选择招聘渠道  根据企业业务发展情况选择招聘渠道  根据岗位程度选择招聘渠道  根据岗位类别选择招聘渠道  根据岗位稀缺程度选择招聘渠道  根据岗位竞争程度选择招聘渠道  根据市场时限选择招聘渠道	Flash
		如何做好储备人才选拔工作	锁定关键岗位，有针对性地选拔储备人才  确定储备人才选拔标准  运用合理的选拔方式选拔储备人才	Flash
		如何做好管理培训生选拔工作	做好管理培训生选拔的前期准备工作  做好管理培训生的简历筛选工作  做好管理培训生的综合素质测评工作
		如何猎取关键人才	确定猎取渠道，从多个方面猎取关键人才  做好关键人才的面试工作，确保猎取成功  做好约谈工作，让企业定向挖掘关键人才  展示企业优势，吸引关键人才加入  针对关键人才的需求，制定猎取方案	Flash
中级	高阶面试技巧	如何进行情景模拟面试	选择合适的面试地点，提高情景模拟面试的质量  有针对性地选择面试官  根据岗位需求，选择面试类型  全面掌握情景模拟面试环节，完善面试流程  把握情景模拟面试的技巧，提升面试水平	Flash
		如何组织面试官小组	科学选拔面试官小组成员  做好对小组成员沟通培训  在面试中，对面试官小组进行实践指导	Flash
		如何进行集体面试	确定集体面试的考题？  控制主题任务的面试流程  掌握集体面试的技巧  明确集体面试的注意事项  对集体面试的结果进行总结	Flash
		如何进行团队面试	按需选取团队面试的面试官  合理分配面试官的任务，保障团队面试效果  避免因面试者紧张，影响面试效果	Flash
		如何运用“无领导小组讨论”进行面试	科学组建“无领导小组讨论”的面试官团队  做好“无领导小组讨论”的测试工作  掌握“无领导小组讨论”的面试评分技巧	Flash
高级	招聘宏观调控	如何培训面试官	做好面试官的素质培训  快速提高面试官的判断力  确保面试官能做好面试的收尾工作	Flash
		如何控制招聘成本	选择较低成本招聘渠道的技巧  避免重复招聘对成本的影响  制定合理的招聘方案	Flash
		如何确定人力资源需求	根据企业历年的情况，确定人力资源需求  掌握部门真实用人情况，确定人力资源需求  选择适合的预测方法，确定人力资源需求	Flash
		如何评估招聘效果	评估招聘的数量指标  评估招聘的质量指标  评估招聘的经济指标	Flash
		如何进行人力成本核算	核算招聘成本  真实呈现核算项目  选用正确的核算方法  深入调查市场人才供需行情  做好核算前的准备工作  做好核算结果的后期调整	Flash