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人力资源

集团公司人力资源战略与规划（秦杨勇）

参加对象：企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员

公开课编号 GKK5132

主讲老师秦杨勇

参加费用 4000元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-03-28

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程收益】
   将战略中心组织的管理思想引入您的企业；
   了解传统单体公司人力资源规划方法与危害；
   掌握集团人力资源战略规划的操作步骤、方法；
   掌握如何运用集团人力资源战略地图来规划人力资源战略；
   掌握如何运用战略地图来开展集团与子公司人力资源规划。
如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式
如何确定总部人力资源部门的只能定位和下属企业人力资源部门的职责
集团公司总部人力资源部门如何创造价值
如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用
如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地
··············

【课程大纲】

序号	28-29日集团人力资源战略与规划
1	第一部分正确认识集团人力资源战略与规划头脑风暴：集团型企业管控的本质目的是什么？ 1、集团与单体公司人力资源规划的巨大差异 2、集团人力资源管控的三种类型划分与适应特点 ·········· 5、人力资源规划与人力资源管理系统的关系 5．1集团人力资源规划结构内容 5．2集团人力资源战略规划工具-集团人力资源《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划》
2	第二部分集团人力资源战略规划操作步骤 1、集团人力资源战略SWOT分析 2、集团人力资源战略使命描述 ······· 10、集团人力资源战略规划文件汇编
3	第三部分集团人力资源战略行动计划 1、人力资源《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》逻辑关系 2、人力资源《战略行动计划》编制（3+1滚动、年度计划） 1、集团人力资源战略行动计划编制方法案例演示：集团人力资源战略行动计划课堂练习5：模拟集团人力资源战略行动计划
4	第四部分集团人力资源战略管控 1、集团人力资源规划管控常规手段 2、集团人力资源规划实施审计 3、集团人力资源规划报告系统 4、集团人力资源质询会议