人力资源
各部门经理的人力资源管理(刘老师)
参加对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。公开课编号
GKK5317
主讲老师
刘老师
参加费用
2200元
课时安排
2天
近期开课时间
2015-10-30
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
(一)案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题,给与学员以警示。
(二)管理者的角色认知
1、盖洛普S路径
2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
(三)选人
1、案例分析
2、是什么在影响招聘效果?
3、如何招聘
4、如何面试
1)、面试中的问题设计
2)、面试评估
3)、面试中的一些技巧:
(四)考评
1、案例分析
2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
(五)培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1)、告知
2)、示范
3)、观察
4)、口头解释
5)、定期检查
3、考核要点
(六)激励
1、员工的需求等级
2、案例分析
(七)现代人力资源管理的误区
主讲专家:
刘老师:人力资源专家 著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团人力资源总监等职务。
(二)管理者的角色认知
1、盖洛普S路径
2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
(三)选人
1、案例分析
2、是什么在影响招聘效果?
3、如何招聘
4、如何面试
1)、面试中的问题设计
2)、面试评估
3)、面试中的一些技巧:
(四)考评
1、案例分析
2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
(五)培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1)、告知
2)、示范
3)、观察
4)、口头解释
5)、定期检查
3、考核要点
(六)激励
1、员工的需求等级
2、案例分析
(七)现代人力资源管理的误区
主讲专家:
刘老师:人力资源专家 著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团人力资源总监等职务。
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