企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理（刘勇）

第一章：认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
企业培训管理的关键词
企业培训管理的困惑与机遇
培训管理者的五个基本理念
培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
思维模式趣味演练
思维模式讲解、总结
实战案例体会思维模式
 
第二章：企业培训体系构建的实质
什么是体系？
培训体系构建的要素
培训体系构建的步骤
构建培训体系关键点
流水线型培训体系构建简析
 
第三章：培训管理的实用技能
1、企业培训学校建设
企业培训学校建设的三种方式
从培训部门向企业学校转变
企业培训学校建设的四个关键
某集团企业培训学校建设实例讲解
2、培训课程采购
培训课程采购的五个要点
实战案例讲解
3、如何获得管理层支持
获得管理层支持的六点建议
实战分析讲解
4、如何创造性满足企业培训需求
创造性满足企业培训需求的五个要点
扬鞭计划案例讲解
5、员工职业生涯的培训支持
员工职业生涯的培训支持的四个要点
某集团员工职业生涯支持案例
胜任力模型在培训中的运用
必须明白的一个道理
 
第四章：培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
培训四级评估简要介绍
目标评估法讲解
实战案例讲解
2、培训效果转化（知识点落地）
成果转化的先决条件
成果转化的普通操作
成果转化的难点操作
实战案例解析
 
第五章：内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
不做实战训练就是在演戏
练就民兵而非特种
心急，连豆腐都找不到
把关三件事
别忽视后续支持
2、塑造内部课程
做幕后的英雄
短平快的魅力
精品出成绩
被忽视的那几分钟
被忽视的几个技巧
3、内训师队伍管理
内训师的来源
内训师的1+1
内训师的激励与考核
内训师的课酬
 
第六章：年度培训计划编制与预算
年度培训计划编制的要点
实战案例讲解年度培训计划编制
培训费用预算的几个关键点
 
第七章：培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
三个方向的训前沟通
工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
培训工作总结的七个要点和一个提示
某集团在工业培训工作总结实例讲解

主讲专家
刘   勇  高级培训管理师，曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

王   伟  ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。