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『卓越绩效管理』沙盘模拟实战训练营（王瑞刚）

参加对象：1、企业中高层管理者（尤其各中层经理）2、最佳学习模式：每家企业由以上人员组成5-10人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。
公开课编号 GKK5345
主讲老师 王瑞刚
参加费用 3980元
课时安排 2天
近期开课时间 2014-05-23
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其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
【课程背景】
  ——为什么要参加此次训练营？
君成咨询１０年的企业咨询经验，告诉我们：
  • 绩效管理失败的第一宗罪是：广大经理不懂、不爱用、不会用绩效管理。
  • 绩效管理并不是高深的学问，只是一个管理工具，每个经理都应精通此道！
  • 经理人队伍不会绩效管理，公司的业绩不会好！
【课程收益】
  ——通过学习此次训练营，您将有以下收获：
  • 带着您的团队2天的全身心的投入、参与，实操；
  • 绩效管理专家现场讲授、演示，带领学员一步步由浅入深设计方案；
  • 从理论深入到实践，从实践回归理论的感悟；
  • 带走一套为自己企业定制的绩效管理方案；（制度/流程/表格）
  • 培养属于自己企业的绩效管理专家团队；
  • 小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样的工作。
【君成特色】
实战：亲身体验实战沙盘演练；         实效：案例分享、现场针对性辅导；
实惠：回报价值百万的咨询方案；      实用：拿来即用的绩效管理工具；    
【学员对象】
  1、企业中高层管理者（尤其各中层经理）
  2、最佳学习模式：每家企业由以上人员组成5-10人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。
【课程大纲】
第一部分  企业绩效管理现状分析
  • 国内企业绩效管理现状面面观（5种典型形态）
  • 企业应该如何看待绩效管理
  • 企业绩效管理认识误区及对策
案例分析：这家企业为什么绩效管理无法推行下去？
学员讨论：请各企业分析本企业绩效管理存在的问题，并进行共享。
总结归纳：企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分  绩效管理是一个系统工程
  • 绩效管理体系15大模块
  • 绩效管理通用模块培训
  • 绩效管理制度模块设计培训
学员参与：对本企业绩效管理方案进行模块化设计，形成框架
第三部分  企业绩效计划设计
  • 绩效计划的本质
  • 企业发展战略与绩效计划
  • 企业年度计划与绩效计划
  • 企业战略地图如何分解，如何提取关键业绩指标
  • 如何设计部门关键业绩指标
学员参与：1.本企业战略地图分析
          2.本企业关键业绩指标体系设计
（企业学员准备素材文件：企业组织结构文件、企业部门职责文件）
总结归纳：企业KPI指标设计误区及对策
第四部分  部门绩效管理
  • 部门绩效协议的制订
  • 如何分解年度关键业绩指标
  • 如何制定部门绩效协议
学员参与：制定本企业各部门关键业绩指标
  • 如何制定业绩目标
学员参与：制定关键业绩指标目标值
  • 业绩指标考核周期
  • 如何设计业绩考核周期
  • 业绩考核周期设计误区及对策
学员参与：制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与：各部门绩效协议制定
第五部分  绩效评价方法
  • 绩效评分方法学习
  • 各种绩效评分方法特点分析
  • 业绩评分方法与业绩指标的匹配
  • 绩效评分方法常见误区及对策
学员参与：绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分  绩效考核关系设计
  • 各种绩效评价关系优缺点分析
  • 企业考核关系的设计原则
  • 绩效考核关系常见误区及对策
学员参与：本企业绩效管理考核关系设计
第七部分 各层级绩效考核结构设计
  • 公司高管绩效考核结构设计
  • 中层经理绩效考核结构设计
  • 基层员工绩效考核结构设计
学员参与：制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分 企业绩效考核结果应用
  • 绩效考核结果应用方法学习
  • 绩效辅导方法学习
  • 绩效沟通学习
  • 绩效考核结果应用常见误区及对策
第九部分  企业绩效管理组织保障
  • 绩效管理组织保障体系设计
  • 绩效管理组织中角色分工
  • 绩效管理组织保障常见误区及对策
学员参与：本企业绩效考核结果应用设计
第十部分  企业如何建立绩效文化
  • 高绩效文化企业特点分析
  • 企业绩效文化如何建立
总结：训练营课程总结，针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。

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