《卓越绩效管理》沙盘模拟实战训练营(王瑞刚）

【课程背景】
  ——为什么要参加此次训练营？

• 绩效管理失败的第一宗罪是：广大经理不懂、不爱用、不会用绩效管理。
• 绩效管理并不是高深的学问，只是一个管理工具，每个经理都应精通此道！
• 经理人队伍不会绩效管理，公司的业绩不会好！ 

【课程收益】
  ——通过学习此次训练营，您将有以下收获：

• 带着您的团队2天的全身心的投入、参与，实操；
• 绩效管理专家现场讲授、演示，带领学员一步步由浅入深设计方案；
• 从理论深入到实践，从实践回归理论的感悟；
• 带走一套为自己企业定制的绩效管理方案；（制度/流程/表格）
• 培养属于自己企业的绩效管理专家团队；
• 小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样的工作。

【课程特色】
实战：亲身体验实战沙盘演练；         实效：案例分享、现场针对性辅导；
实惠：回报价值百万的咨询方案；      实用：拿来即用的绩效管理工具；     

【课程大纲】
第一部分  企业绩效管理现状分析

• 国内企业绩效管理现状面面观（5种典型形态）
• 企业应该如何看待绩效管理
• 企业绩效管理认识误区及对策

案例分析：这家企业为什么绩效管理无法推行下去？
学员讨论：请各企业分析本企业绩效管理存在的问题，并进行共享。
总结归纳：企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分  绩效管理是一个系统工程

• 绩效管理体系15大模块
• 绩效管理通用模块培训
• 绩效管理制度模块设计培训

学员参与：对本企业绩效管理方案进行模块化设计，形成框架
第三部分  企业绩效计划设计

• 绩效计划的本质
• 企业发展战略与绩效计划
• 企业年度计划与绩效计划
• 企业战略地图如何分解，如何提取关键业绩指标
• 如何设计部门关键业绩指标

学员参与：1.本企业战略地图分析
          2.本企业关键业绩指标体系设计
（企业学员准备素材文件：企业组织结构文件、企业部门职责文件）
总结归纳：企业KPI指标设计误区及对策
第四部分  部门绩效管理

• 部门绩效协议的制订
• 如何分解年度关键业绩指标
• 如何制定部门绩效协议

学员参与：制定本企业各部门关键业绩指标

• 如何制定业绩目标

学员参与：制定关键业绩指标目标值

• 业绩指标考核周期
• 如何设计业绩考核周期
• 业绩考核周期设计误区及对策

学员参与：制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与：各部门绩效协议制定
第五部分  绩效评价方法

• 绩效评分方法学习
• 各种绩效评分方法特点分析
• 业绩评分方法与业绩指标的匹配
• 绩效评分方法常见误区及对策

学员参与：绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分  绩效考核关系设计

• 各种绩效评价关系优缺点分析
• 企业考核关系的设计原则
• 绩效考核关系常见误区及对策

学员参与：本企业绩效管理考核关系设计
第七部分 各层级绩效考核结构设计

• 公司高管绩效考核结构设计
• 中层经理绩效考核结构设计
• 基层员工绩效考核结构设计

学员参与：制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分 企业绩效考核结果应用

• 绩效考核结果应用方法学习
• 绩效辅导方法学习
• 绩效沟通学习
• 绩效考核结果应用常见误区及对策

第九部分  企业绩效管理组织保障

• 绩效管理组织保障体系设计
• 绩效管理组织中角色分工
• 绩效管理组织保障常见误区及对策

学员参与：本企业绩效考核结果应用设计
第十部分  企业如何建立绩效文化

• 高绩效文化企业特点分析
• 企业绩效文化如何建立

总结：训练营课程总结，针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。

【咨询团队】
王瑞刚  联想控股咨询机构高级合伙人
    主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目。专注研究现代企业绩效管理、组织变革、员工激励等领域。
参与项目（选摘）：康奈集团、山东天宇集团、长城宽带、东营华帘集团、日本明治橡塑、港澳投资置业、美景投资集团、青岛出版集团、烟台冰轮集团、西安真爱集团、山东金瀚集团、三盛宏业集团、山东万龙集团、青岛迪生集团、金狮啤酒集团等

    拥有数十年企业实战管理经验，曾在世界500强企业历任人力资源总监、企业文化部长等职务，拥有数十家大中型企业管理咨询顾问经历，长期致力于企业文化、人力资源和企业创新体系的理论研究和企业操作指导。
参与项目（选摘）：甘肃金川集团、康奈集团、三盛宏业集团、安踏体育、莱钢集团、烟台冰轮集团、东森化工、青岛迪生集团、金狮啤酒集团、青岛GMB机械