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人力资源

战略性人力资源管理（邱明俊）

参加对象：总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监及从事人力资源管理的相关人员。

公开课编号 GKK5544

主讲老师邱明俊

参加费用 1380元

课时安排 1天

近期开课时间 2014-06-13

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程背景
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化--- 人力资源既是财富，又是成本！

培训收益：
1、培养战略性管理理念、思维； 2、理解并掌握战略性人力资源管理的相关方法和操作技巧； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例。内容要点： 1、全面解析战略性人力资源管理的概念、理念，阐述战略与人力资源管理之间的关系及人力资料如何支持企业战略发展？ 2、深刻剖析如何依据企业战略做好人力资源管理使学员理解并掌握战略解读、基于目标执行体系的人力资源管理及战略性人力资源规划等工作要点的操作方法和技巧。 3、全面提升学员内外兼修、持续发展的思维高度使学员能够站在更高层面思考企业人力资源管理的方向，达到更高的管理境界。

课程内容

战略性人力资源管理
第一讲打仗，就要学战略性人力资源管理	3、战略性盘点
一、什么是战略性人力资源管理	 战略发展阶段盘点
检测：战略与HR管理之间的关系	 组织力关键要素盘点
二、战略性人力资源管理1、2、3口诀	 练习：人力资源体系盘点
解读：500强企业成功之道	 “5类”人才结构盘点
案例：总裁的心智模式与行为模式决定企业的成败	 案例分享：总裁DNA盘点
三、人力资源如何支持与服务于企业战略发展？	展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
中国企业两大难题：战略决策与战略执行	 战略人才盘点与分析
观点1：寻找人才、专才与天才；	 管理干部胜任力评估
观点2：构建战略性人力管理系统；	 人力成本测算与分析
观点3：管理很好，也很赚钱；	4、拟定人力战略、策略与模式
第二讲　一切为战略前行，依据战略进行人力管理	思考：如何看待中国式管理企业在人资的战略缺失
一、战略性人力资源管理5步曲	 依据整体战略，制订人力资源战略
沙盘模拟：大公司战略性人力资源管理实操演练	 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
1、战略解读	 案例展示：某集团人力资源战略、策略
 总体战略：清清楚楚的清清楚楚	展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
 顶层设计：看山不是山，看水不是水	案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划
 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”	二、一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
案例：占领企业可持续发展“顶层制高点”	实战咨询案例：家得福人才规划
2、以目标为主轴进行层层分解	实战咨询案例：LG人才培养案例
 十字对焦：主轴与辐轴设计	实战咨询案例：中国银行IT蓝图
 图定天下：千斤重担人人挑	第三讲　内外兼修，达到战略性人资管理更高境界
 目标差值：人是目标最好的运行载体	一、天空、地域、人道
中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨	二、内外兼修、持续发展
思考：为什么个人目标完成了，组织目标没有完成？	三、摆渡人生，其境修远
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标？	思考题：如何建立适合战略发展的人力资源体系？
讲师简介讲师介绍：邱明俊资深人力资源管理专家 TTT国际职业培训师；十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者；创二代人力导师、清华研究院、北大经管学院上海交大、华南理工等多所大学特约讲师。本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。职业背景：具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。培训特色：通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，关注焦点，讲心得重转化，风格幽默、诙谐、互动性好，能够全面提升学员的综合技能及实战水平。