培训总目标：

在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）

培训章节目标：

通过该次培训，学员应能：
  运用相关工具，演示培训需求的分析方法
  设计有效的培训目标
  对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
  按照不同的培训主题设计最优的培训练习
  根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料

课程内容：
  培训需求及分析
  培训目标及内容
  培训材料的准备技巧
  培训练习设计技巧
  教材编织技巧
  不同信息的表达方法和技巧
  VCD
  分组培训练习

课程大纲：

第一天培训需求分析、目标设计和教材大纲的设计

目标/时段	内容	培训方法及说明
运用相关工具，演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30)	欢迎词   培训师的使命   系统化的培训流程   课程设计的准备：培训需求分析   培训需求的“点”和“面”   培训师必须问的三句话   培训需求分析练习	讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）
设计有效的培训目标(10:45-12:00)	设计培训目标   设计培训目标的技巧   培训目标三要素   设计培训目标练习	讲解，案例演示
有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:00-16:30)	培训教材的发掘渠道   素材的来源及渠道   培训师如何收集和运用各类素材   设计有效练习   有效练习之一：角色扮演   有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）   有效练习之三：案例编写及应用   有效练习之四：适时进行“小组讨论”   有效练习之五：试卷   有效练习之六：实操演练   课程大纲的设计   大纲与培训目标的关系   培训大纲需要满足的四个条件   模块化培训材料的制作   回顾总结	讲解，案例演示，练习、点评   晚上学员要运用当天学到的教材设计技巧，完成一个10分钟/人的教材设计练习，并在第二天的后半程演练中进行呈现。

第二天培训材料编制、成果展示及点评

目标/时段	内容	培训方法及说明
编制培训教材 (9:00-12:00)	回顾第一天的内容   编制培训教材   教材编制的基本原则   信息分类的基本方法   不通信息类型的不同表达方法   最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法    “傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用   挂纸板(Fip-chart)的应用技巧   PPT制作技巧及运用   教材编制练习	讲解，VCD演示 通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。
培训材料的制作展示（学员展示及点评） (13:00-16:30)	学员培训教材练习成果展示   回顾总结，培训结束	学员们完成一个10分钟/人的培训教材成果展示，讲师点评，点评重点放在学员的课程设计技巧及其应用上。让学员在实践中得到提高。

讲师介绍：许老师
  教育背景
1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

  工作经历
许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

  发明创新，荣誉
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题- “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件- 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

  擅长领域
重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。信息图骥化特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

  服务客户
广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TC集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。

  主要特点
  20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解
  强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）
  逻辑性强，善于总结
  独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
  丰富的理论知识背景
  实战性强

  对客户意味着
  能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。
  为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
  能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
  提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
  能提供各种人力资源解决方案
  实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。