绩效管理-高绩效体系建立、实施与管理（邵杉）

 培训内容
    1、目标管理篇 
    第一单元   目标设定基础理念与知识
     1）公司的计划流程
     2）目标管理流程
     3）目标设定的两个部分
    第二单元  设定部门目标
     1）设定部门目标步骤
     2）案例一讨论1
     3）区分目标主次
    第三单元  分解目标
     1）自上而下的目标分解三步骤
     2）行动限定与考核指标
     3）业务基本要素计划
    第四单元  定期评估回顾检查
     1）回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告
     2）回顾检查流程的关注点
     3）工具及应用推荐：回顾检查表及异常问题处理表
    2． 日常教导篇
    第一单元  建设性面谈及反馈模式 
     1）建立与培养团队的贡献意识
     2）管理者与团队的日常工作模式
     3）建设性面谈与反馈模式GROW
    第二单元  绩效反馈面谈与员工问题分析
     1）案例一面谈练习 
     2）点评与相关知识链接：要事优先
     3）案例二面谈练习
    3． 绩效体系构建及工具篇
     1）360度绩效评估
     2）BSC平衡计分卡
     3）KPI指标库建立
    4．贡献回报篇 
     1）怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制
     2）岗位价值分析对企业的重大贡献
     3）与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策