绩效管理与绩效考核设计操作实务（苏建伟）

培训背景
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

培训内容
主题一：如何认识绩效管理? 
主题二：MBO目标管理法 
 目标管理的起源背景与理论依据 
 目标管理的四大准则，四大特征 
 目标设定的原则 
 目标分解及案例讨论 
主题三：以平衡计分卡为基础的绩效管理 
 KPI指标库提炼及实操演练 
主题四：设计考核目标的方法
主题五：绩效辅导与绩效激发
主题六：绩效考评与结果应用
主题七：绩效面谈实施
主题八：学习成果检查与操作指导

主讲专家
苏建伟  中华企管培训网课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。