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人力资源

Direct Sourcing 人才精准搜寻不再是神话

参加对象：企业管理者；人力资源从业者；招聘专员、主管、经理、总监

公开课编号 GKK6058

主讲老师瞿娜

参加费用 1200元

课时安排 0.5天

近期开课时间 2014-10-21

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程介绍：

当前人才市场活跃，用人单位间竞争激烈，正所谓“千金易得，良将难求”，如何既能够成功招聘到企业最需要的人才，并有效地节约招聘成本，已经成为各大企业关注的重点。新兴招聘渠道的兴起也逐渐成为人才争夺的主要焦点之一，并对招聘成功率起着至关重要的作用。大中型企业高端人才的选拔渠道主要倚靠猎头，但随着全球化经济危机的加深和日益严峻的市场趋势，越来越多的公司开始优化成本结构，削减预算。面临着有限的猎头费用与巨大的招聘需求这一尴尬的现实，招聘的HR同仁如何成为慧眼识珠的伯乐，精准的搜寻到合适的人才？中小型快速发展企业面临的窘境则是年均招聘需求相对较少、招人难、经费有限、渠道有限等等。

本次特邀强生集团全球招聘部中国区招聘副总监瞿娜女士和大家一起沟通分享：

企业内部如何搭建Sourcing人才搜寻团队？
如何有效建立和培养HR 招聘人员的自主搜寻人才的能力？
作为了解公司业务的内部招聘团队，如何结合新兴社交媒体渠道精准的锁定目标人才？
相比猎头公司，企业内部招聘团队自主搜寻人才的优势和挑战

课程内容：

一、如何在招聘团队内部区别Sourcing (人才搜寻) 和Recruiting (人才聘用)

1、搭建Sourcing (人才搜寻) 和Recruiting (人才聘用)模式

2、Sourcing(人才搜寻)模式的优势及其发展趋势

3、具体角色分工和职责范畴

二、Sourcing (人才搜寻)成员的胜任力素质模型

1、心理分析能力

2、职位营销能力

3、强生集团的人才搜寻团队胜任力素质模型分析

三、提升自主搜寻人才的专业工具方法及渠道

1、自主搜索人才的思路和工具方法

2、渠道的建设和使用

（1）线上传统渠道和新兴渠道的结合

例如Linkedin, Wechat, 专业化网站和传统网站互动

（2）线下渠道 “终端”可视度和覆盖最大化

例如线下交流会

四、疑难案例分享和解读

五、互动，Q&A

讲师介绍：

瞿娜女士，Nina Qu

美国强生集团中国区招聘副总监。瞿娜女士目前任职于世界500强医药健康领域外企，担任强生集团中国区招聘副总监职务。她带领一支14人的招聘团队全面负责强生在华所有子公司的医药研发部，医学部、市场部等部门的人才搜寻工作，及制药所有业务部门的社会招聘，校园招聘，招聘系统搭建、招聘渠道管理和创新、海外招聘项目以及企业雇主品牌的建设和宣传工作。瞿娜女士具备超过13年的人力资源相关经验，曾经就职于Hospitality, IT 和Healthcare三个行业。具备多个人力资源模块的工作经历，包括招聘与任用、组织和人才发展、业务合作伙伴等。瞿娜女士毕业于英国曼彻斯特城市大学。