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人力资源

年度培训计划

参加对象：企业管理者；人力资源从业者；培训人员；培训师

公开课编号 GKK6059

主讲老师钟志雷

参加费用 2500元

课时安排 1天

近期开课时间 2014-10-23

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程内容：

培训计划年年做，公司每年花在培训上的经费动辄几十万，或者上百万，效果却差强人意。公司今年到底要投入多少资金？随着市场经济的整体下滑所带来的企业利润率降低，大部分公司都相应缩减了培训预算，如何才能达成预期的培训计划？培训经费如何分配才能被各个部门认可？HR撰写的年度培训计划怎样才能得到领导的批准与赞赏？不培训很累，培训后更累。人力资源部辛苦组织的培训，各部门却无动于衷，调查结果更是不如人意。到最后只能一人唱“独角戏“。

如何避免在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，缺少相应的数据信息的情况？面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你知不知道它们是用来做什么的？如何去计算？如何鉴定适合企业的培训机构与企业中合理的培训需求？如何实现让参加培训的员工从“要我培训”到“我要培训”的转变？

如何让员工从根本上改变起来？如何在有限的预算内做好年度培训计划？本次课程将邀请钟志雷女士与大家分享年度培训计划的那些事，与大家共同
Ø通过练习，掌握有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧；
Ø分享将有限的培训预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机联系的方法；
Ø摆脱各种堆积如山的培训数据的束缚，轻松实现“过程做得好，结果自然好”的效果；
Ø了解甄选培训机构的标准和方法，懂得运用各种工具和方法营造培训氛围，做好培训宣贯工作

课程内容：

一、培训势在必行

1、源自公司发展战略对岗位的要求
2、源自员工成长发展的需求

二、培训助力企业战略发展

1、提高组织的竞争力

2、帮助达成组织的愿景、目标

三、培训计划与落地——实现从“要我培训”到“我要培训”的转变

1、培训规划与培训计划的差异
2、制定培训规划的要点
3、培训计划的制定

如何制定培训目标？
如何收集和分析培训需求？
如何赢得直线经理的支持？
如何让员工对培训产生兴趣？
如何形成培训计划？

四、培训计划与培训费用
1、“腰缠万贯”的培训工作
2、“家徒四壁”的培训开展

如何合理分配有限的培训预算
如何妥善处理培训预算与培训计划的冲突

五、培训的收益
1、对组织的收益：人才储备
2、对培训从业者的收益：工作认同
3、对员工的收益：个人职业发展
六、经典案例分享
1、经费充裕的案例：奥运项目培训实施
2、经费欠缺的案例：某新并购业务单元培训实施

讲师介绍
钟志雷女士
资深专业讲师。曾先后任职于北京可口可乐饮料有限公司、可口可乐奥运项目组、中粮五谷道场食品有限公司、中国食品有限公司。具有18年的人力资源从业经历，在职位分析与评估、招聘、福利薪金、绩效考核、培训发展、组织发展、员工关系等领域拥有丰富的管理实践经验。