无领导小组测评技术（刘凤瑜）

课程介绍：

无领导小组讨论测评，顾名思义，是考察一组被测评人（通常5-8人）在不指定小组领导的情景下共同讨论某种问题时表现出的综合素质。评委通过对测评对象在讨论中言语及行为的观察来对他们的某些能力做出评价。这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；讨论问题高度模拟工作情景，评委能够观察人们在模拟工作情景中的行为表现，有效降低应聘者的掩饰性，保证测评结果的有效和准确。

近年来，无领导小组讨论越来越多地在各种招聘选拔考试中出现，特别是外企和一些大型企业，无领导小组讨论成为招聘选拔过程中不可或缺的部分，起着越来越重要的作用。但是无领导小组讨论究竟适用于哪类人才的选拔？如何设计无领导小组讨论的试题？在组织实施中有什么注意事项？无领导小组面试对面试官又有哪些要求？

本次特别邀请微软（中国）有限公司人力资源总监刘凤瑜先生，和您一起探讨如何运用无领导小组测评技术来为企业更好地选拔人才。

课程内容：

一、为什么要进行人力资源素质测评
1、人力资源管理的四个环节
2、科学“识人”与人力资源素质测评
3、人力资源素质测评的作用与原则
4、人力资源素质测评的主要方法
5、人力资源素质测评的应用
二、 人力资源素质测评的原理
1、 人力资源素质测评的维度与情境
2、人力资源素质测评的操作过程
3、人力资源素质测评的实施要点
4、人力资源素质测评设计基本原则与方法
5、人力资源素质测评方案的设计
三、无领导小组讨论技术及其应用
1、评价中心法

• 无领导小组讨论
• 文件筐测验
• 角色扮演
• 竞聘演讲

2、测验法
3、面试法
4、其他测评方法

讲师介绍：

微软（中国）有限公司人力资源总监，工会副主席、北京市总工会服务工会委员会委员。管理学博士，发展心理学硕士。曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源治理及员工关系高级经理。在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、组织发展、员工关系管理、企业组织并购、员工沟通以及人力资源运营管理等领域的管理实践工作，多次参与了国家相关劳动法律立法征求意见座谈会并有相关建议并采纳，具有十六年的人力资源管理实践经验。