HR战略规划向华为学习构建人力资源体系的系统思路（涂满章）

课程收获

对老板：在深入理解和掌握S-OTC后，确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。

对各部门业务领导：在课程实操中提升领导力，掌握提升部门业务绩效的系统实操技能，促进向职业化管理者的转型蜕变，实现部门业绩倍增；

对HRD：通过SOTC模型的推广和应用，让人力资源管理工作走出人力资源部，变成企业中高层管理人员共同的工作，实现人力资源管理的战略价值。

课程大纲

第一个板块：
讲述华为从2万到2400亿的成长故事，借鉴华为案例找到企业成长的共通规律。

第二个板块：
讲述S-OTC模型的结构和方法，让企业中高层管理人员学会成功管理者的S-OTC的系统思维模式，并熟练掌握：
1、紧密衔接战略的年度关键任务制定方法；
2、支撑关键任务实现的组织设计与组织变革方法、绩效目标分解与绩效管理方法和定岗定编方法；
3、以组织高效运作为目标，识别关键岗位和关键人才；并掌握关键人才能力管理与能力提升方法，建立关键岗位人才接替计划；掌握基于关键任务实现和人才同步发展的人才激励方法；
4、营造以业绩驱动为核心的工作氛围，并率先垂范、以身作则的技术和策略。

第三个板块：
课程现场落地策略，应用S-OTC模型现场制定企业及业务单元的关键任务、组织结构、人才管理与组织文化策略。
1、S-OTC模型实战演练一：企业年度管理规划系统思考
2、S-OTC模型实战演练二：检审并确定您企业下年度的关键任务
3、S-OTC模型实战演练三：检审并优化您的组织体系
4、S-OTC模型实战演练四：打造核心人才供应链
5、S-OTC模型实战演练五：营造高绩效文化与氛围
 
主讲老师： 涂满章 
战略人力资源管理实战专家 
仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
国际注册管理咨询师（CMC）
战略人力资源管理专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
 
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。