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人力资源

知人善用—让企业业绩倍增

参加对象：企业中高层管理者及关键岗位人才的管理人员人力资源总监、人力资源经理及从事人力资源管理的相关人员

公开课编号 GKK6642

主讲老师邱明俊

参加费用 880元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-04-17

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

培训对象：
企业中高层管理者及关键岗位人才的管理人员
人力资源总监、人力资源经理及从事人力资源管理的相关人员

培训目标：
1、掌握识人、用人的关键点；
2、掌握知人善用的7个工具、方法；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

培训内容：
第一讲　中高层管理者知人技术	2、知众云计算表
练好你的基本功：	展示：某集团云计算分析结果
Ø 绩效标准	第二讲中高层管理者善用技术
Ø 识人区间	中高层管理者知人善用：3图定天下
现场演练：触罩帖	1、寻找4梁8柱
Ø 天才人才	2、培养5替人才
Ø 通才与专才	3、7长2短1合
Ø 常态、状态、非常态	Ø 管理思维
一、知已	Ø 领导的能力
1、知本我	Ø 影响力
2、知基因	Ø 执行力
现场演练：DNA识别技术	Ø 成本意识
3、自我评价	Ø 沟通能力---
二、知彼	用人有方，成为一流高手
1、识价值观	4、分享：一生中最重要的5个人
2、识7商	演练：用人中最重要的12个字
3、识思维模式	演练：A+++++五星级难用的人模型
4、识行为模式	5、用人有道，成为传说中的高手
演练：行为程度、行为差异、行为心理	6、王者风范，从人冶到法制
5、识性格与个性	Ø 顶层设计
6、识别兴趣爱好	Ø 家法、模式与管理机制
7、笔记法识人（8种笔划）	Ø 组织基本法在管理的运用---
演练：八八“六十四”种笔划的变化	分享：现代企业管理中的七巧板现象
8、匹配度识人技术	第三讲　中高层管理者知人善用实战案例
9、中国式管理者识人技术	1、A＋＋＋＋＋五星级难管的人，怎么管？
三、知众	2、个性鲜明，又不能干掉的人，怎么管？
1、5类人才盘点	3、自己看好的人，不为所用，怎么办？
	现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

讲师介绍：邱明俊
西安胜任力特聘高级培训师 / 资深人力资源管理专家
TTT国际职业培训师
全国十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者
创二代人力导师、清华研究院、北大经管学院上海交大、华南理工等多所大学特约讲师。
本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家

职业背景：
具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

培训特色：
通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，关注焦点，讲心得重转化，风格幽默、诙谐、互动性好，能够全面提升学员的综合技能及实战水平。

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