培训助理目标达成百分百（免费）

作为培训助理（培训顾问）的您，2014年的目标达成了吗？2015年的目标呢？
2015年已经过去了3个多月了，在剩下的8个月里，如何设定2015年的目标并保证能够实现？
拥有十年绩效管理咨询经验的冯涛老师特意为培训助理们（培训机构）量身定制了本次课程，全程带领大家制定自己的年度目标，并得以实现。

我们不认为这是一次课程，更愿意称之为分享沙龙。期待热爱学习的您，积极报名参与，享受一场关于企业培训的可口茶点。我们相信，您将收获到：

1、学会设定目标的常用方法，尤其是制定自己2015年的工作目标；
2、分析个人的优势和不足，找到实现2015年目标的策略与途径；
3、制定自己长期的目标，并得以实现。

【参与对象】仅限“培训相关机构”负责人、培训师资负责人、培训助理、培训顾问等
【分享时长】3小时
【活动费用】全程免费

【活动安排】
1、13:30-14:00   签到
2、14:00-16:30   冯涛老师主题分享：《培训助理2015年目标达成百分百》
3、16:30-16:40   合影留念
4、16:40-17:00   机构（助理）与老师自由交流，会议顺利结束

【课程大纲】
一、如何设定2015年的目标
1、  游戏，如何达成不可能实现的目标
2、  管理的重要误区
3、  设定目标的原则

二、如何实现2015年目标
1、  如何进行目标分解
2、  目标分解的工具-平衡计分卡、战略地图
3、  如何应用平衡计分卡和战略地图分解目标
4、  真实案例：7天从70亿到110亿
5、  真实案例：绩效指标调整
6、  目标达成的8个关键步骤
7、现场案例：培训助理目标如何达成
8、培训助理的成长路径
 
分享嘉宾：冯涛
【讲师介绍】
  薪酬设计“6+1”模式创始人
  中国人力资源开发研究会特聘专家
  中国企业管理能力建设工程特聘专家
  2014年人力资源专业讲师十强
  北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
  搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。

【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作；曾任国内外多家咨询公司高级咨询顾问，合伙人。
崇尚案例教学，培训中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》，《薪酬管理体系设计辅导工程（2天1晚）》
2、全面绩效管理体系设计系列
《如何有效的提取指标》，《目标管理与绩效考核》，《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》，《绩效管理模式创建辅导工程（2天1晚）》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估现场演练》

【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。