“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计（王勤）

第一章：为什么要“岗效能”薪酬体系
1、什么是薪酬与薪酬激励机制，及薪酬理论发展趋势
2、企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端；
3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。
4、为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
5、“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
6、构建“岗效能”薪酬体系四大环节
案例演示：仝博某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
1、薪酬内部公平的激励功能
2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3、企业如何科学地开展岗位分析
4、岗位评价的原理与岗位评价实务
案例演示：岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第三章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
1、为什么薪酬必须驱动绩效
2、薪酬如何成为绩效的机制——“驱动力”
3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计
案例演示：仝博某咨询项目绩效工资模式设计

第四章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价
1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在
2、基于任职资格的员工职业发展通道建设
3、任职资格标准的建设与资格认证
4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
案例演示：仝博某咨询项目的能力工资制建设

第五章：薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；
2、薪酬体系需要试运行吗？
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

人力资源管理实战专家 王 勤
高级培训讲师
  仝博咨询高级合伙人，副总经理
  国家注册管理咨询师
  高级培训讲师
  浙江大学应用心理学硕士
  浙江大学MBA（主攻人力资源方向）
  人力资源管理实战派专家
  高级顾问师
  仝博咨询人力资源总监班金牌讲师
 
实战经验
   曾任职大型民营制造企业、施工企业集团高级人力资源经理、人力资源总监等职，具10余年的管理咨询辅导经验。
为烟草、鞋业、服装、乳制品、重工、公路施工等行业80多家企业提供战略与人力资源规划、组织与岗位管理、职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等人力资源管理核心模块建设的咨询辅导，并就各模块系统解决思路针对性地开发了一系列培训课程，为企业人力资源管理、变革提供有力的、实用的技术支持。
参与编写《战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ，《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等，在核心期刊上发表10余篇论文。
 
擅长领域
  企业战略规划
  组织与岗位管理
  流程优化与梳理
  岗位评价与薪酬管理
  绩效管理
  胜任素质
  职业晋升通道
  培训管理
 
服务客户（部分经典）
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