从“绩效考核”到“全员能效管理”（刘其兴）

课程背景：
企业绩效管理为什么做不好？绩效考核要么扣分，要么扣钱，这样做能提升我们的绩效吗？除了扣分、扣钱，我们还能做些什么来升华我们的绩效考核，让绩效考核成为员工提升绩效的动力之源呢？综合剖析大部分绩效管理不成功企业的原因，主要有以下几点：
原因1：理念存在重大误区！
——考核就是扣分
——考核就是人力资源部的事
——为了考核而考核
原因2：体系设计不切实际！
——照搬照抄
——指标模棱两可
——与相关体系严重脱节
原因3：推进方法过于僵化！
——人力资源部包办模式
——部门独立操作
——领导说了算
原因4：分析改进流于形式！
——考核完了未分析
——分析结果没跟进
——改进结果无确认
因此，需要重新认识绩效管理的本质，掌握实战的操作方法和工具，并能够将绩效管理升级为能效管理，为企业战略发展服务。

课程特色：
● 数字化学习：通过数字化概念将所学知识串联组合起来；
● 结构化理解：通过结构化语言文字构建，进行系统理解；
● 规范化应用：按规范程序，用规范工具与实际结合应用。

课程收益：
● 全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；
● 全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；
● 系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；
● 系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；
● 系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；
● 学习从绩效管理向能效管理转型的创新型理念。

课程大纲：
一、认知篇：绩效管理者的基本认知
1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知
2、称职绩效管理者应具备哪些能力？
提问：绩效考核常见的问题有哪些？
3、绩效考核五维关系分析图——全面了解绩效问题
4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？

二、技能篇：绩效考核指标设计演练
1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解
案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评
2、部门岗位关键指标设计方法

三、操作篇：绩效管理的规范化运作
1、绩效管理的规范化运作流程讲解
2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习
3、绩效辅导八要素讲解
4、绩效考核流程
5、绩效面谈八要素
6、绩效诊断与改进

四、应用篇：绩效评价结果有效应用
1、视频欣赏并思考：如何对待低绩效员工？
2、如何有效地进行绩效考核结果应用？

五、创新篇：从绩效管理到能效管理
1、企业绩效管理发展的三阶段
2、能效二维结构的设计思路
3、能效管理体系规划
4、能效管理的推广应用与研究探
 
> 授课老师：
刘其兴
资历介绍
  仝博咨询合伙人
  工商管理硕士
  高级企业培训师
  高级人力资源管理师
  CMC国际注册管理咨询师
  国家注册审核员
  北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！
辅导过的客户
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团
专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。