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TTT内部讲师培训 (韦老师)

参加对象:内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人等

公开课编号 GKK6838
主讲老师 韦老师
参加费用 2980元
课时安排 2天
近期开课时间 2017-08-11
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其他开课时间
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公开课大纲
第一部分   培训师的素养
一、 培训师的角色认知

二、 优秀培训师的素质    培训师自画像:你心中的培训师

1. 良好的职业道德
2. 正确的教学宗旨
3. 前沿性的专业
4. 流利的口头、书面表达能力
5. 丰富的教学技巧
6. 完美的修养、个人魅力
7. 活跃的创新思维能力
8. 有针对性的成人教学方法

第二部分   成人学习规律与教学要求
一、成人学习规律一:我要学       讨论:教学要求
二、成人学习规律二:学以致用     讨论:教学要求
三、成人学习规律三:理解力强、记忆力弱          讨论:教学要求
四、成人学习规律四:知识、能力、认知参差不齐    讨论:教学要求
五、成人学习规律五:事多易分心                  讨论:教学要求

第三部分   设计新颖的开场
开场:情景模拟:生活的创新
一、设计新颖的开场的意义

二、开场的几种类型

讲故事                      案例
提问/设问                   案例
提纲契领引出下文            案例
借题发挥                    案例
制造悬念                    案例
展示实物、图片              案例
引用名言                    案例
训练:小组研讨/个人准备,角色扮演
点评

第四部分   培训师的基本功——课程开发
培训课程开发流程
第一阶段   培训需求调查与分析
一、培训需求信息及渠道     
研讨:哪些情况需要培训?小组代表发言

二、培训需求的分析与确定
收集培训需求及相关信息
分析培训需求信息
确定培训需要的类型
训练:结合本单位实际进行培训需求的调查和分析
点评

第二阶段   课程调查与分析
一、确定培训需要达到的大目标

二、课程开发的几种调查方法

工作实践法及其优缺点
观察法及其优缺点
访谈法及其优缺点
工作日记法及其优缺点(案例)
问卷法及其优缺点
训练:访谈法和问卷法的运用
点评

三、收集本课程涉及的各种资料

四、对资料进行分析整理、筛选

第三阶段   编写教材与考卷

一、制定学习的具体目标(三要素)
练习:1. 几个学习目标的辨析
      2.每人编写2个课程学习目标    
点评
二、正文编写要求

三、教材的结构模式

四、编写考试卷的要求

训练:选择题与判断题的编写
点评

第四阶段   教案的编写
一、教案的意义
二、教案的作用
三、教案的格式/结构(七要素)

第五阶段   新教材及考题的试验
试验课的要求

第六阶段   修改教材、考题
所要做的工作

第七阶段   审核、批准

第八阶段   汇编课程目录

案例:美国波音飞机公司的课程目录样本

第五部分   多种培训方法运用
一、视频、看图教学法     
案例几则

二、故事教学法           
案例几则    
训练:每组确定2个题目,推选2人演讲
点评

三、 情景模拟/角色扮演法     
训练:猜猜她的心

四、 操作训练法            
案例     
训练:智力玩具介绍

五、课堂讲授法

六、案例研讨法            
案例实践

七、分组讨论法

八、创造力训练法          
案例

九、拓展训练法

十、企业教练法

十一、游戏教学法
游戏教学的目的
选择游戏的原则
选择游戏需考虑的因素
游戏的教学要求
游戏案例实践:
1、《谁是大赢家》  
 2、《心有千千结》
研讨:这2个游戏给我们什么启迪?适用于什么课程?

第六部分   课堂授课技巧
一、第一印象的塑造

二、眼睛:视线,眼神     
训练游戏:你看到每个人了吗?   点评

三、语言中几种元素的应用     案例几则     
训练:如何应用这几种元素

四、肢体语言的表达     
训练:如何应用肢体语言     
点评

五、提问与应答
提问的作用
提问的时间
提问的方式
聆听与反馈
训练:(情景模拟上课中)提问

六、调控节奏与气氛的方法   
训练:

七、调适紧张情绪的方法

八、教具的准备与操作

九、有效控制上课时间技巧(附资料)

十、点评需掌握的原则

十一、处理刁难与突发事件方法

十二、日常培训资料的收集

十三、课程结尾的方法    
 
案例几则

第七部分   实战演练
实战演练的几项要求
时间设定:每个学员讲课10分钟
点评

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