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人力资源

招聘体系与面试技巧 (韦老师)

参加对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

公开课编号 GKK6839

主讲老师韦老师

参加费用 2160元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-05-23

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

一、招聘质量保证体系
好的招聘体系（标准）
招聘流程图
给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）
对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析
我们真的需要那么多人吗？
人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
职位说明书（作用、包含内容）
建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

三、选择招聘渠道
招聘效果分析
组织招聘会的技巧
猎头公司
网上招聘
报纸媒体
推荐
简历收集和筛选

四、确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
国内常用的心理测评工具介绍
测评工具的匹配，如何设计测评方案
心理测评工具的应用技巧

五、面试过程中的技巧（人员甄选过程）
步骤
电话问询的技巧
面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）
结构化面试（问题设计）
如何提问-----行为事例分析法
如何提问----漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）
肢体语言
应聘者的提问
常见问题
节奏控制
面试结束问题分析
背景调查

六、面试后的行动（录用和试用期管理）
流程图
如何推销公司/说服应聘者
Offer-letter
入司前的通知
试用期目标与评估

七、练习与答疑问题

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