过程引导师认证项目（邝耀均）

第一章、
1、学习目的：掌握A象限（个人效率提升）的教练实践能力！
2、核心内容：
（1）掌控效能：掌握个体效能理论框架
（2）梳理阻碍：厘清个人绩效阻碍的技巧
（3）破旧立新：打破固有的思维与行为习惯
（4）当下立行：提升自我及他人的抗干扰能力

第二章、
1、学习目的：掌握B象限（团队效率提升）的教练实践能力！
2、核心内容：
（1）以终为始：构建团队的一致目标和首要任务；
（2）双向反馈：建立深层次的团队互信；
（3）深度对话：创建真正的凝聚与协同；

第三章、
1、学习目的：掌握C象限（个人成长激发）的教练实践能力！
2、核心内容：
（1）提升自我及他人的觉察力；
（2）理清个人的价值序列；
（3）激发个人的内在成长动机；
（4）蜕变之旅；

第四章、
1、学习目的：掌握D象限（团队成长激发）的教练实践能力！
2、核心内容：
（1）提升团队的集体反思能力；
（2）团队学习的流程与方法；
（3）如何将学习嵌入团队的日常运作；
（4）持续进化的关键；

主讲专家
WIAL国际行动学习协会高级认证教练 邝耀均

实战经验
具有国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练资格，是目前中国南区唯一一名具有认证教练培训资格的高级行动学习教练（WIAL SALC）。
专注于行动学习，擅长提供领导力发展、高效团队建设、人才库建设、内训师培养等领域的培训咨询。在团队教练（行动学习教练）方面，服务时间已超过300小时；《WIAL行动学习教练认证系列课程》（CALC2）目前已开设13期；自2010年起，曾为百度、南方航空、中信银行、箭牌等多家知名企业提供人才培养的行动学习项目，积累了大量的授课经验和丰富的实践案例。
专业背景
国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练、新加坡Dialogue认证引导师、国家注册心理咨询师……
授课特点
基于实施过的项目以及WIAL的知识体系，融入实践经验，使课程具有独创性；善于以互动性的提问、团队研讨、角色扮演等方式，增强学员的参与感和体验感，学员评分都在95分以上。
主要课程
绩效跃升行动学习工作坊、行动学习项目设计、基于行动学习的问题解决……
服务客户
TCL集团、中国移动、民生银行、招商银行、中兴通讯、国海证券、江中制药、康佳集团、立信集团……