人力资源
年度培训规划设计与执行
参加对象:培训主管/经理/总监;企业的内训师;人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等公开课编号
GKK7061
主讲老师
资深讲师
参加费用
3200元
课时安排
2天
近期开课时间
2017-09-22
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
引言
关于企业培训你必须知道的现状和趋势
企业不同发展阶段与培训需求之间的关系
ACCTP培训影响力模型
一、培训规划的五个重点
1、企业战略
2、经营目标
3、问题解决
4、引领创新
5、职业发展
二、SMART原则精准制定目标
1、可确定的/具体的(Specific)
2、可衡量的(Measurabe)
3、可达到(Attainabe)
4、相关性(Reevant)
5、有时间限制的(Time Indication)
三、20/80法则三步聚焦关键任务
1、将你可能的全部工作列出来
2、将你的全部工作项进行价值分类
3、将你的全部工作项分配到四个季度中
四、甘特图制作年度培训计划
1、何谓甘特图
2、如何制作甘特图
(1)罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
(2)创建甘特图。将所有的项目按照开始时间,工期标注到甘特图上
(3)确定项目活动依赖关系及时序进度
(4)计算单项活动任务的工时量
(5)确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
(6)计算整个项目时间
五、培训组织实施与评估改进
1、确定培训需求
2、确定培训方案
3、制定培训计划
4、培训日程的安排
5、培训场所的选择
6、内部讲师的培养
7、培训课程设计审核
8、课程计划的内容审核
9、过程管理及监控
10、培训记录及存档
六、总结和落地指南
1、学习要点回顾
2、课程结束后的行动计划
关于企业培训你必须知道的现状和趋势
企业不同发展阶段与培训需求之间的关系
ACCTP培训影响力模型
一、培训规划的五个重点
1、企业战略
2、经营目标
3、问题解决
4、引领创新
5、职业发展
二、SMART原则精准制定目标
1、可确定的/具体的(Specific)
2、可衡量的(Measurabe)
3、可达到(Attainabe)
4、相关性(Reevant)
5、有时间限制的(Time Indication)
三、20/80法则三步聚焦关键任务
1、将你可能的全部工作列出来
2、将你的全部工作项进行价值分类
3、将你的全部工作项分配到四个季度中
四、甘特图制作年度培训计划
1、何谓甘特图
2、如何制作甘特图
(1)罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
(2)创建甘特图。将所有的项目按照开始时间,工期标注到甘特图上
(3)确定项目活动依赖关系及时序进度
(4)计算单项活动任务的工时量
(5)确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
(6)计算整个项目时间
五、培训组织实施与评估改进
1、确定培训需求
2、确定培训方案
3、制定培训计划
4、培训日程的安排
5、培训场所的选择
6、内部讲师的培养
7、培训课程设计审核
8、课程计划的内容审核
9、过程管理及监控
10、培训记录及存档
六、总结和落地指南
1、学习要点回顾
2、课程结束后的行动计划
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培训现场
讲师培训公告
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