年度调薪的方法与技巧（李洪涛）

一、年度调薪计划为什么迟迟难以出台
1、现代付薪理念与企业战略落地
2、各类薪酬方案的优劣分析
3、年度调薪对企业及员工的影响
A、为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案？
B、年度调薪常见的困难和问题

二、怎么样做年度调薪计划才合理
1、近期各行业、各区域的薪酬发展趋势
A、数据分享：太和顾问年度薪酬调研信息分享
1、年度调薪需要重点考虑的因素有哪些？
2、怎样对企业员工的薪酬现状做分析？
3、如何使用薪酬调研报告？
4、如何看待CPI指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响？
5、调薪的幅度水平该如何定？总调薪预算该怎么测算？
6、如何面对不同部门的差异化调薪需求？
7、调薪的频度如何设定才合适？1年1次还是2次、多次更好？
8、调薪应该调那块？薪酬结构对调薪的影响？

三、让老板和员工都欣然接受的调薪技巧
1、从不同的视角看调薪
2、选择不同的战略对薪酬体系的影响
3、理解和打动老板的调薪技巧
4、如何与员工沟通调薪

主讲专家
太和顾问资深薪酬管理教练 李洪涛

实战经验
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位，深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
 
服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育……