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财务部门岗位绩效评估与管理（孙老师）

参加对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

公开课编号 GKK7081

主讲老师孙老师

参加费用 1500元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-07-27

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【培训提纲】
一、财务部门的岗位绩效管理
1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析

2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点

3、财务绩效管理的目标

4、目标管理、岗位职责、目标、财务岗位KPI

目标管理法
目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。
如果写出来清晰的目标就是成功的一半。
设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义

岗位责任制流程
财务岗位职责设计
绩效指标分解流程图示
财务岗位职责案例—母本分享
绩效评价的常用工具

目标与岗位职责的区别
财务KPI（Key Performance Indicator，KPI）
关键绩效指标法
标杆基准法

5、财务岗位绩效考核的方法
绩效的比例矩阵
考核指标的比例矩阵
绩效考核的程序
绩效考核的方法
财务绩效考核的内容：

6、考评矩阵图

7、海尔集团财务人员岗位绩效管理案例分享

8、课程总结

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