移动互联网时代的怎样管理“人”（刘建军）

第一天
  解读移动互联网时代
  做企业的最主要要素是什么？
  睁开眼睛看世界
  移动互联网替代了传统互联网意味着什么
  互联网+的提出使各行各业都发生了革命性的变化

  产业革命倒逼管理创新
  产业革命使企业管理遇到了新挑战
  唯有管理创新才能应对新挑战
  产业革命带来的技术发展为企业管理创新带来了新可能
  “人”的管理的创新是管理创新的重要组成部分

  大数据在人员管理上广泛应用
  人员管理的数据库建设
  人员管理的大数据分析
  人员管理大数据的应用

  更加重视战略与规划
  战略保证企业更加聚焦和专注
  战略制定中更加关注”人“的因素
  人力资源人员参与企业战略制定
  必须建立与企业战略相匹配的人力资源战略
  人力资源规划动态化

  组织设计更加灵活
  新技术应用带来更细的组织分工
  新技术也使得组织架构设计更加灵活
  组织架构新设计必须适应组织发展需要
  组织架构新设计也必须有利于组织人员的能力发挥
  从关注岗位转变为关注人

  招聘与选拔手段变化多样
  传统招聘渠道继续萎缩
  新招聘手段层出不穷
  人员甄选与人才选拔更加科学
  用工方式更加灵活
  人才池建设更加关注外部人才池
 
第二天
  绩效管理更加务实
  从关注分钱变得关注赚钱
  绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配
  绩效辅导更加注重教练技术
  绩效改进成为新的重点

  人员激励更加丰富化
  更加注重激励的针对性和有效性
  激励手段多样化和差异化
  激励长期化与多元化
  福利制度弹性化
  注重离职管理
  注重雇主品牌的打造

  人员培养与发展
  学习方式发生巨大变化
  从关注岗位能力转变为关注任务能力
  关注重点人员，特别是领导者
  从关注知识管理向更关注创新转变

  企业文化建设更加注重
  文化整合成为企业扩大的关键
  企业文化打造要求更高更快更好
  更加倚重文化的自我约束力进行管理
  与管理转型相匹配的管理人员自身建设
  管理者能力要求进一步提高
  人员管理职能的重新分工
  人力资源部门进行改革

主讲人：刘建军
专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域。
20年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富；

曾提供过咨询与培训服务的客户：
中国银行、农业银行、中国平安、南充商业银行、华融湘江银行、东风汽车、上海汽车、上海大众动力总成、复星医药、扬子江药业、上海泰美医疗器械、汉高、韩华新能源、上海电气、中国联通、费列罗、卓诗尼、中外运、安捷嘉顿汽车物流、中信地产、上海锦和地产、搜房、棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、罗森便利、易试传媒、T、上港集团、中国能建、中国石化、中国电子科技集团等。

主打课程：
MTP系列——《中层管理者技能提升》、《经理人的人员管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《新生代员工管理》、《执行力》、《打造你的职业竞争力》
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