人力资源
RTC,大数据时代下的性格解码与职场识人术(易斌)
参加对象:企业人力资源工作者、人才培养工作负责人、中高阶管理者公开课编号
GKK7331
主讲老师
易斌,颜麟
参加费用
600元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-07-15
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【员工的心声】
毕业好几年了,工作如同鸡肋,不换,厌倦!换了,过段时间,一样会厌倦。最终发现,换来换去,不是因为喜欢,也不是因为更适合自己,而只是为了房贷,月供等生活压力不得已而为之。换来换去,只为了一点点涨幅的薪水。
【企业的心声】
为了招聘员工,通过各种渠道:校园蹲点、跑招聘会、招聘网站、老员工转介绍,甚至动用猎头公司等等,往往人招来了,通过一段时间试用,发现并不太适合,但是招聘培训成本已经发生了,况且招个人也不容易,只能继续留用,通过一段时间的培训,发现基本能够胜任,可是没想到,这时员工竟然提出离职,问原因?各种原因,就是不说真心话,隔壁公司多给了500块!
我们会发现,这就像一个怪圈:
一方面,员工找不到自己感兴趣的工作。
而另一方面,企业却找不到适合岗位的员工。
为什么会这样?
因为,大多数员工对自身并不够了解,管理者也无法真正了解员工。
那,这个问题有解吗?
现实生活中,当我们从网上买来一件产品的时候,产品是不会说话的,而我们对产品也不熟悉,但是我们基本都会用,因为它随身附带一个产品说明书,既是对自己完整的介绍,也是用户能很快上手使用的捷径。
那为什么,我们不能为每个人生成一份个人专属使用手册,使自己不再迷茫,而管理者也可以更好的使用、发挥和发展员工的优势才能,彼此成就,共同发展?
1.掌握自我的特质与价值观
2.不同特质的优势与盲点
3.不同特质的行为管理
第二单元 行为模式的特征与管理
1.行为模式及擅长工作模式分析
2.行为模式在管理中的应用
3.综合能力与竞争力分析
第三单元 如何有效团队沟通
1.如何有效与领导沟通
2.如何有效与部属沟通
3.建立优质沟通的做法
毕业好几年了,工作如同鸡肋,不换,厌倦!换了,过段时间,一样会厌倦。最终发现,换来换去,不是因为喜欢,也不是因为更适合自己,而只是为了房贷,月供等生活压力不得已而为之。换来换去,只为了一点点涨幅的薪水。
【企业的心声】
为了招聘员工,通过各种渠道:校园蹲点、跑招聘会、招聘网站、老员工转介绍,甚至动用猎头公司等等,往往人招来了,通过一段时间试用,发现并不太适合,但是招聘培训成本已经发生了,况且招个人也不容易,只能继续留用,通过一段时间的培训,发现基本能够胜任,可是没想到,这时员工竟然提出离职,问原因?各种原因,就是不说真心话,隔壁公司多给了500块!
我们会发现,这就像一个怪圈:
一方面,员工找不到自己感兴趣的工作。
而另一方面,企业却找不到适合岗位的员工。
为什么会这样?
因为,大多数员工对自身并不够了解,管理者也无法真正了解员工。
那,这个问题有解吗?
现实生活中,当我们从网上买来一件产品的时候,产品是不会说话的,而我们对产品也不熟悉,但是我们基本都会用,因为它随身附带一个产品说明书,既是对自己完整的介绍,也是用户能很快上手使用的捷径。
那为什么,我们不能为每个人生成一份个人专属使用手册,使自己不再迷茫,而管理者也可以更好的使用、发挥和发展员工的优势才能,彼此成就,共同发展?
课程大纲
第一单元 开启性格特质与行为密码1.掌握自我的特质与价值观
2.不同特质的优势与盲点
3.不同特质的行为管理
第二单元 行为模式的特征与管理
1.行为模式及擅长工作模式分析
2.行为模式在管理中的应用
3.综合能力与竞争力分析
第三单元 如何有效团队沟通
1.如何有效与领导沟通
2.如何有效与部属沟通
3.建立优质沟通的做法
上一篇:绩效考核培训(赵国军)
下一篇:流程绩效管理-化公司级战略绩效为岗位绩效(王翔)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决