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基于胜任力的人才发展体系构建与应用（范老师）

参加对象：企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人
公开课编号 GKK7365
主讲老师 范老师
参加费用 3600元
课时安排 2天
近期开课时间 2015-08-26
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
模块一：胜任力模型由来及概念

胜任力研究的产生
胜任力的各种定义
胜任力冰山模型
胜任力模型的概念
胜任力模型相关管理模块的关系
胜任力模型体系与经营目标和战略的统一
胜任力模型的作用
胜任力模型的适用性
胜任力模型的应用

模块二：胜任力模型的构建

常见的三种胜任力模型分类方法
  1. 胜任力模型分类方法一构建方法
  2. 胜任力模型分类方法二构建方法
  3. 胜任力模型分类方法三构建方法

常见的四种胜任力模型分级方法

胜任力模型体系在企业管理各模块中的位置

胜任力模型构建的两个前提条件

七种常见的胜任力模型构建方法
  1. 标杆人物访谈法（BEI访谈法）
  2. BEI案例征集法
  3. 公司能力演绎法
  4. 企业文化元素提炼法
  5. 胜任力词典法
  6. 头脑风暴法
  7. 专家意见法
胜任力模型构建的六个基本步骤
  1. 定义绩效有效标准
  2. 选择分析效标样本
  3. 收集资料
  4. 建立胜任力模型
  5. 验证胜任力模型
  6. 应用胜任力模型
胜任力模型是现代人力资源管理的新基础
  1. 胜任力模型在人力资源规划中的应用
  2. 胜任力模型在工作分析中的应用
  3. 胜任力模型在招聘甄选中的应用
  4. 胜任力模型在干部选拔中的应用
  5. 胜任力模型在绩效管理中的应用
  6. 胜任力模型在培训管理中的应用

模块三：人才发展体系筛选标准：任职资格管理

人才测评与任职资格标准
  1. 当前企业在人才能力提升方面面临的三大难题
  2. 任职资格管理的实质就是胜任力管理
  3. 基于职业生涯与任职资格的核心人才培养

职业发展通道设计
  1. 进行岗位梳理，划分职位序列
  2. 职业发展通道设计理念——“五级双通道”
  3. 职位序列、职类与职业发展通道的关系
任职资格标准开发
  1. 胜任力模型&任职资格体系
  2. 任职资格体系构成
  3. 任职资格各级标准构成
  4. 胜任力模型构建方法
  5. 胜任力模型分解矩阵
任职资格认证体系
  1. 任职资格的动态管理过程
  2. 任职资格等级认证
  3. 任职资格认证体系建设流程

模块四：人才发展体系建设核心：平台动力系统

企业培训体系建设：人才发展体系建设平台系统
  1. 案例：某企业培训工作面临的问题
  2. 企业培训体系建设的进化演变
  3. 企业培训体系总体架构：四大层面、十大模块
  4. 培训体系规划：企业培训职能的系统升级
  5. 课程体系搭建：CSS培训需求规划模型
  6. 课程开发设计：混合式学习设计的4C模型
  7. 培训动态管理：培训部门内部品牌的树立
职业生涯规划管理：人才发展体系建设动力系统
  1. 员工职业生涯发展周期
  2. 职业生涯管理的两个不同视角
  3. 职业生涯规划管理的三大板块
  4. 职业生涯规划管理的体系建设
职业通道设计
任职资格体系
员工职业测评
职业目标规划辅导
职业发展机制设计

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培训现场
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