高效企业培训体系建设（姜燕芬）

【课程背景】
1.企业的战略目标要求培训做什么？
2.人才发展下培训能为企业做什么？
3.培训项目管理如何运营能够创造价值？
4.企业年度培训计划如何快速高效的制定？
5如何评估培训的收益与价值？
以上问题都是当前企业培训管理者遇到的疑难问题，也是公司人才发展与绩效改进的重中之重，本课程将围绕着系统的教学原理设计，以案例为先导，帮助培训管理者理清思路，认清战略与经营需求与培训的关系，掌握实操工具和方法，加速企业培训体系的建设！

【课程收益】
◆掌握培训需求识别的方法；
◆掌握培训运营的管理六要素
◆掌握培训计划制定的方法；
【课程对象】
企业人力资源管理者、培训经理等；
【课程时间】6小时

【课程大纲】
一、企业培训规划从哪里来？
问题：
◆如何站在经营的角度看培训？
◆如何站在管理的角度看培训？
1.企业战略目标要培训做什么？
2.人才发展下的培训能做什么？
3.基于战略与人才发展的培训总目标的制定

二、培训“运营管理”
问题：培训管理者你的时间去哪里了？
1.“运”什么？
◆搭班子
◆理资源
◆树标准
◆定流程
◆选工具
◆建平台”
2.“营”什么？
◆营销培训理念
◆营销培训项目
3.“管”什么？
◆什么是培训项目管理？
◆培训项目管理三要素
◆培训项目管理的六脉神剑
工具：一页纸项目管理
4.“理”什么？
◆理顺项目与业务的关系
◆理顺需求与规划的关系
◆理顺利益相关人

三、年度培训计划制定之“七步成诗”
◆找到需求来源
◆抓住主体重心（重点、亮点、改进点）
◆做好课程计划
◆算准费用预算
◆预设培训评估
◆整合各方资源
◆组建高效团队
课程总结：本次课程的教学设计原理------- ADDIE“俄罗斯套娃”