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人力资源

清大MINI实战人力总监（CHO）班

参加对象：人力资源总监、及政府机关和事业单位行政主管，企业核心职能经理、人力资源分管副总/总监/经理、行政主管及人力资源部其它管理人员。

公开课编号 GKK8954

主讲老师白万纲等

参加费用 19800元

课时安排 1年

近期开课时间 2016-12-16

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程设置

模块一人力资源战略	模块二企业组织结构与变革
●成长战略与人力资源战略规划 ●劳动争议防范与处理技巧 ●文化制胜：企业文化建设与管理 ●人力资源战略、策略与规划 ●战略人力资源管理体系应用 ●战略性人力资源规划及行动计划	●组织理论发展与组织设计 ●工作分析、工作设计和岗位评价 ●领导艺术与组织变革 ●组织设计的原则与程序管理 ●幅度与管理层次设计，从组织设计到人力资源规划组织框架设计
模块三高效招聘与面试技巧	模块四绩效考核与评价
●员工素质模型设计 ●人才测评技术与实战应用 ●选才的作用及选才的方式 ●面试的流程及注意的事项 ●面试的目标和面试的维度 ●结构化面试的步骤及技巧 ●人力资源规划的招聘管理体系 ● 招聘与面试核心技能训练	●战略导向的绩效管理体系设计 ●绩效考核操作实践 ●全面绩效管理与企业竞争优势 ●激励理论与薪酬设计的启迪 ●基于战略的薪酬体系设计框架 ●薪酬内部公平性与外部竞争性设计 ●公司股权激励制度 ●长期激励的步骤与要点
模块五薪酬体系设计与管理	模块六人力资源培训与开发
●企业薪酬管理体系设计薪资设计原则 ●内部均衡性，岗位测评 ●薪资设计原则 ●薪酬体系的设计操作和方法 ●科学地薪资管理 ●雇员关系管理 ●内部均衡性，岗位测评 ●薪酬体系的设计操作和方法	●培训体系规划 ●培训课程的管理 ●培训的有效评估 ●有效的培训管理培训需求调研 ●因材施教：培训内容与方式方法 ●培训体系构建的方法与流程 ●学习型组织要素解析 ●如何建立学习型组织
模块七企业文化建设与落地	模块八集团管控与公司治理
●企业文化的认知 ●海尔、华为的企业文化剖析 ●企业文化传承与提炼 ●企业文化建设与落地	●集团管控体系设计 ●集团管控子体系 ●人力资源管控模式 ●集团全面风险管理案例 ●公司治理

备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。

▍部分师资

郑晓明 清华大学经济管理学院教授
李   虹清华大学人文社会科学学院教授
姜彦福 清华大学经济管理学院教授,博士生导师
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
许正 GE（中国）有限公司副总裁
王猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
冉斌 中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家
梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区HR总监
张守春 新泽西州立大学HRM硕士原朗讯集团人力资源全球总部薪资管理经理
崔翔 上海铭源集团总裁原上海朗讯科技人力资源总监
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
徐沁 盛高咨询董事长

备注：以上是往期部分授课师资，根据老师时间安排和学员学习需求，研究院有调整部分师资的权利。

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