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组织变革与组织能力建设（蒋伟良）

参加对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管
公开课编号 GKK9047
主讲老师 蒋伟良
参加费用 6800元
课时安排 1天
近期开课时间 2017-05-10
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其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
课程三：组织变革与组织能力建设

|学习目标
■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；
■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；
■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。
 
| 学习逻辑图
 
| 课程大纲
1. 组织结构设计
- 流程与组织的关系　- 组织的定位　- 总部组织职能定位　- 组织结构设计原理与方法

2. 组织变革成功的关键   
- 四大决定因素　- 七条成功原则　- SUCCESS方法　- 变革阻力

3. 组织变革管理模型 
- 变革管理模型 　- 变革管理组织　- 变革项目管理　- 变革流程管理　- 变革利益关系人管理　- 变革依赖、影响分析  - 变革收益分析

4. 任职资格管理概念和理念
- 任职资格不是什么？是什么？　- 任职资格核心理念是什么　- 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理  - NVQ体系介绍

5. 任职资格标准的设计
- 职位梳理和分析　- 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”　- 标准设计的基本方法　- 素质模型的设计  - 行为标准设计　- 知识和能力标准设计　- 行为标准设计的难点

6. 资格认证与评估
- 初次认证与周期性认证 　- 资格认证的基本步骤　- 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
- 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练 　- 管理者胜任力的360度评估

7. 任职资格和HR其他模块的接口 
- 绩效管理的接口分析　- 培训管理的接口分析　- 薪酬管理的接口分析

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培训现场
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