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走进华为：学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制（陈培根）

参加对象：企业创始人、董事长、总经理等企业高级经营决策者
公开课编号 GKK9050
主讲老师 陈培根
参加费用 19800元
课时安排 2天
近期开课时间 2016-03-09
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其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
【课程背景】
华为究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
 
向华为究竟学什么？
 

【细看华为】

【倾听华为】

考察必修课：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
| 分享内容
■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵   
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程 
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？

| 分享嘉宾  
华为总裁办特别顾问  陈培根
1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。

考察必修课：《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》
| 分享内容
■ 什么是变革？华为为什么要坚持变革？   
■ 华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
■ 变革方法论与经验  

| 分享嘉宾  
华为公司高管 萧何
1998年加入华为，历任华为公司业务、财经高管，主导了华为公司重大变革项目，获得总裁嘉奖。

考察主题课《走进华为：学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制》
| 分享内容
■ 第一部分：华为基于商业成功的价值创造、评价和分配机制 ■ 第二部分：解析华为经营利润分享计划和激励机制

| 分享嘉宾  
华为公司前人力资源高管、华为公司高级顾问

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