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人力资源

企业绩效与薪酬管理实战辅导（赵云阳）

参加对象：董事长、总经理、人力资源经理、HR、各部门负责人。

公开课编号 GKK9440

主讲老师赵云阳

参加费用 3980元

课时安排 2天

近期开课时间 2017-09-08

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程收益】

1、理解绩效管理的基本概念；
2、掌握绩效改善方法；
3、掌握目标分解方法；
4、掌握绩效辅导方法；
5、掌握绩效考核方法；
6、掌握绩效面谈方法；
7、掌握绩效结果运用方法；
8、掌握绩效管理体系建设方法；
9、理解薪酬的基本概念；
10、掌握薪酬体系建设步骤；
11、掌握薪酬管理方法；
12、掌握福利设计方法。

【课程特色】
1、真：理论联系实际，言简意赅，深入浅出，通俗易懂。
2、善：思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。
3、美：指明企业管理探索方向，激发学员热爱管理，学习管理，实践管理，享受管理。

【课程要点】
绩效管理部分

一、认识绩效和绩效管理
韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法
什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？
问题讨论：绩效考核为什么会流于形式？

二、绩效改善
绩效改善方法介绍
问题讨论：中小企业管理从哪里开始？

三、目标制定与分解
定性目标与定量目标
目标制定的五个原则
目标分解方法
表单模板
问题讨论：下属为什么总把目标定的很低？

四、绩效辅导
管理者的职责
辅导的时机
辅导三部曲
注意事项
表单模板
问题讨论：下属为什么不和你讲真话？

五、绩效考核
考核什么
考核原则
考核步骤
考核申诉
表单模板
现场诊断：企业绩效考核方法、考核制度

六、绩效面谈
绩效面谈的目的是什么
绩效面谈的准备工作
注意事项
表单模板
现场诊断：企业绩效面谈方法

七、绩效结果运用
运用方法介绍
现场诊断：企业绩效结果运用方法

八、绩效管理体系建设
建设步骤
相关人员职责
案例分析：绩效管理体系实施推进计划
薪酬管理部分

九、认识薪酬
什么是薪酬
薪酬管理原则
中小企业薪酬管理误区
思维创新

十、薪酬体系建设
确定薪酬策略
薪酬调查
岗位分析
岗位评价
薪酬设计（等级与宽带制相结合）
薪酬管理制度
现场诊断：企业薪酬体系

十一、薪酬管理
薪资核算
薪资调整
薪资投诉

十二、福利管理
福利类型
福利设计原则
注意事项
福利制度
现场诊断：企业福利制度

十三、课程总结、回答学员问题
回答学员提问
学员自我总结
讲师总结

【主讲专家】
赵云阳老师
★企业管理体系建设专家、流程及人力资源管理专家、讲师
★曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验
★2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。
★著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》

服务过的客户（部分）：
富士康（成都）纬创资通（成都）、深圳裕同集团（富士康供应商）、恒安纸业、深圳沃尔玛、广西巨星科技（日本富士中国生产基地）、南宁中国移动、柳州威罗动力机械、北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）、南宁君成包装、东莞明德电线、上海森临金属装饰、广西精通酒店集团、柳州银兴车轮、山东荣泰电炉、柳州卓为环保、赶集网潍坊站、山东百德药业集团、深圳荣发手袋等。。。

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