建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班（陈勇）

经济下行、供给侧改革等大环境影响下，建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。
年终将至，建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业必须面对和亟待解决的问题。
然而，您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑：
年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大，“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出；
年终奖发放缺乏依据，全凭领导主管评价，不好平衡各方利益，发多发少都有怨言；
绩效奖金拉不开差距，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重；
项目部考核线条粗放，项目管理“要么靠哄、要么靠吼”，缺少管理抓手与科学的效薪酬分配依据；
机关职能部室人员考核难于量化，考核缺少客观标准，绩效评分感情化，考核不能公平衡量员工的工作价值；
企业各级管理者、各部室人员对绩效管理认识不统一，人力资源唱独角戏，绩效考核阻力重重，考核流于形式，考与不考一个样；
企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，干部夜以继日，员工却劳而无功。严重影响组织绩效的达成。
本次课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果，以年终绩效考核的问题痛点入手，从企业战略落地出发，打造科学的衡量体系、公平的分配体系，为企业的持续改善提供源动力。


【课程大纲】

模块一：建筑企业战略性绩效管理
1.建筑企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某建筑企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.建筑企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.建筑企业职责分解法演练  

模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.建筑企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.建筑企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.建筑企业KCI评价演练

模块五：年度薪酬挂钩与激励机制
1.建筑企业不同岗位员工激励机制
2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法