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入职、在职、离职风险控制实战训练营(李永超)

参加对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

公开课编号 GKK10205
主讲老师 李永超、张陇
参加费用 6800元
课时安排 3天
近期开课时间 2019-11-22
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其他开课时间
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公开课大纲
 (实战训练营课程+人力法务证书+工具+一年落地辅导)
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识逐渐增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。
【课程主办】北京劳达企业管理咨询有限公司
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
  • 掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理,学习劳动合同及实用文书设计;
  • 掌握加班、假期、工伤与妇女三期事物的管理,学习社保、薪酬、工资、个税的筹划;
  • 掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制;
  • 掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设计方法;
【课程特色】
  • 13年行业沉淀、超过3000场次的培训经验;数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验;
  • 不讲述枯燥的法律理论,结合案例分析实务操作的经验与技巧;
  • 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”;
  • 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享

公开课大纲
入职篇:
一、员工关系管理“新常态”
1、管理分工“精细化”
2、互联网背景下的员工关系管理
3、用工主体“90”化
4、劳动争议的新趋势

二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的?
1、“8”大用工模式之特点;
2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算?
3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么?
4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系?
5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议;
5、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?”

三、招聘广告的书写与面试
1、招聘广告写的不好也有风险?
2、招聘歧视要不得;
3、面试歧视也要不得;
4、招聘过程需要科学设计;
5、体检放什么时候合适?
6、招聘中其他风险

四、OFFER(录用通知)有学问
1、OFFER发还是不发?
2、OFFER怎么写?
3、OFFER怎么发?

五、劳动合同
1、劳动合同条款设计风险
2、劳动合同中送达地址的约定
3、劳动合同期限设计
4、合同期限与岗位期限设计技巧
5、工作地点约定技巧
6、工作时间约定技巧
7、工资条款设计技巧
8、工作交接条款的设计

六、劳动合同的签订
1、不签劳动合同的风险
2、临时工的合同签订问题
3、合同签订与上岗次序问题
4、合同签订其他注意细节

七、试用期管理误区与风险控制
1、试用期的约定误区
2、试用期违法、违法试用期工资风险控制
3、试用期与转岗的关系
4、延长试用期的难题
5、试用期内辞退员工的误区及风险控制
6、试用期社保的缴纳
7、试用期内假期管理与风险控

八、入职管理,实用文书设计
1、入职必须要签的“9”个文书;
2、招聘申请
3、岗位说明书
4、招聘渠道评估表
5、招聘进程表
6、面试通知书
7、应聘人员信息登记表
8、面谈构成表
9、新员工报道通知书
10、不录用通知
……..

在职篇:
一、工作时间的学问
1、五种工时制度的区分和选择
2、综合计算工时制员工的加班计算
3、不定时工时制员工的管理技巧
4、其他工时制度的管理与风险控制

二、加班管理
1、企业加班程序和加班时间控制;
2、加班工资基数的确定方式和计算;
3、值班和加班的认定及待遇区别;
4、加班工资和调休关系的转换
5、降低加班成本技巧;
6、加班制度设计;
7、加班争议的举证责任和证据设计;

三、假期管理
法定假
1、法定节假日的待遇;
2、法定节假日的工资;
事假
1、事假的工资计算;
2、事假的管理;
年休假
1、年休假制度的制订技巧;
2、年休假的休假管理和制度制订;
3、年休假的工龄认定;
4、年休假与探亲假的关系;
探亲假
1、探亲假的适用范围;
2、探亲假的假期待遇;
婚丧假
1、婚假享受和假期待遇;
2、丧假享受和假期待遇;

四、病假、工伤、三期女员工假期管理
1、病假工资法定标准
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系;
5、医疗期满解除合同的条件和程序;
6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理?
7、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期?
8、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇?
9、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施?
10、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答;

五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
 社保
1、社保法等新规对企业的影响;
2、社会保险的基本成本;
3、养老保险待遇;
4、工伤保险待遇;
5、医疗保险待遇;
6、失业保险待遇;
7、生育保险待遇;
8、社保典型风险控制;
9、特殊人员社保和劳动关系问题
10、社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1、薪酬制度与用工制度的关系;
2、薪酬的定义;
3、基本工资和浮动工资控制;
4、劳动报酬与劳务报酬之间的转换;
个税
1、纳税筹划
2、平均多次所得的纳税筹划
3、个税筹划案例分析;
4、职工福利费的应用;
5、降低工资总额的纳税筹划;
6、工资薪金福利化的方式;
7、降低高额年终奖的税收;
8、奖金的临界点;
9、劳动报酬变革之道;

六、调岗调薪
1、调薪风险控制
2、调岗风险控制

七、规章制度及人事文书的设计与实施
1、为什么要制定规章制度(员工手册);
2、什么是规章制度(员工手册)
3、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点;
4、如何制定合法的规章制度(员工手册;
5、如何制定适时的规章制度(员工手册);
6、如何运用规章制度(员工手册);

八、在职管理,实用文书设计
请假单
培训协议
竞业限制协议
调岗文书
保密协议
…..

离职篇:
一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制     
1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

三、离职管理,实用文书设计
1、辞职申请            
2、违纪登记表          
3、过错员工辞退流程   
4、岗位变动意向书
5、解除劳动合同通知书
6、解除劳动合同协议
7、劳动合同续签意向书
8、工作交接单


关于工具(劳达内部咨询资料:企业规章制度大全):价值880元
 
  本资料A4纸近60余万字,结合当前国内企业实际情况与《劳动合同法》的一些新规定,融会近年来中外成功企业内部规章制度,堪称一本企业规章制度管理“全书”。庞大的信息汇总大大提升其实用性,便于操作、有利学习、方便掌握、易于应用,体现浓郁的现代管理几格,具有很强的可操作性,广大企业管理者在制定规 章制度时可以直接参考和选用,实为一部系统剖析、详细介绍现代企业经营管理规章制度的参考资料。
在行文上,对规章制度相关的法律类专业名词及近期经典案例的汇编,方便读者了解规章制度的大致内容及其关键性作用其次,依据现代企业行为对象的不同划分 为编,详尽而全面地阐述了制造业、餐饮业、金融业等十余个领域可能出现的所有规章制度,另外,对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、 程序、规范、经验,都作了系统而全面的编撰,分列为人事(包括入用、考勤、工时、薪酬、休假等)、财产、保密、奖惩等单项规章制度范本,并且配合相应的程 序、图表、资料,以明确的标准和规范为企业提供了一套较为全面的实用工具书。
 
第一部分 企业规章制度Q&A 
第二部分 企业规章制度经典案评
第三部分 企业规章制度范本汇编
1、职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金
2、企业规章制度需明示
3、制定合法有效的规章制度 可以作为处理职工的法律依据
4、企业依法制定内部管理制度有利于维护自身权益
5、企业处罚职工过、罚必须相当
6、职工违纪,单位举证       
7、规章制度可否变更劳动合同的约定
第四部分 员工关系管理的主要流程图
1、招聘流程图 2、新员工入职流程图 3、员工转正流程流程图 4、员工内部调动流程流程图
5、员工离职流程图 6、签订劳动合同流程图 7、考勤管理流程图 8、绩效考核流程图
9、奖励制度流程图 10、违纪处分流程图 11、培训与发展流程图 12、职业生涯发展流程图
 
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• 免费享受全年劳动法专家邮件、网络等多方位便捷、即时劳动法咨询辅导
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• 《员工关系》(STAFFING)读者俱乐部内部活动交流,扩展人脉。
 
         
 
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