培训搜索引擎

人力资源

  1. 中华企管培训网
  2. 公开课
  3. 人力资源
  4. 薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班（陈老师）

薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班（陈老师）

参加对象：各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。
公开课编号 GKK10200
主讲老师 陈老师
参加费用 3980元
课时安排 2天
近期开课时间 2018-07-20
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲

模块一、薪酬的本质及薪酬管理  

1.薪酬的本质及解析

2.薪酬的本质如何指导薪酬管理

3.薪酬管理的职能  

 

模块二、薪酬设计原则、模式与步骤  

1.薪酬管理的原则

2.常见的薪资类别与模式

3.薪酬设计的步骤 

 

模块三、薪酬设计模型与薪资管理  

1.薪酬设计模型解析

2.决定薪酬的岗位/个人因素 

3.决定薪酬的组织因素

4.薪酬战略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案  

 

模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用  

1.薪酬设计关键动作分析

2.实操薪酬设计演练  

 

模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析  

1.岗位评价是什么

2.薪酬要素权重解析

3.岗位评价的方法

4.案例分析：如何实施岗位评价  

 

模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 

1.薪资调查----对象 

2.薪酬调查的渠道/方法

3.如何解读薪资调查报告

4.薪资调整与套薪的因素与方法

 

模块七、激励性薪酬设计及其要点 

1.薪酬结构设计

2.薪酬结构及其比例

3.提成制与奖金制的区别

4.企业各项福利及其价值

5.案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7.实效的绩效工资计算方法

8.案例演练：某公司激励性薪酬设计

9.激励性薪酬组成部分

10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点

上一篇：企业内训师培训（韦良军）
下一篇：入职、在职、离职风险控制实战训练营（李永超）

培训现场
姜上泉老师：2023年降本增效中国行第204–205期姜上泉老师：健帆生物降本增效系统训练辅导良性经营管理体系机制构建与优化培训瞬间课程现场精彩瞬间全价值链降本(TdC)增效工作坊研发项目管理实战服务部分客户见证
讲师培训公告
讲师管理文库
 
公开课分类
公开课时间 / 公开课地点
热门公开课
推荐培训讲师