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高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧（李老师）

参加对象：部门经理、HR经理、招聘专员

公开课编号 GKK10364

主讲老师李老师

参加费用 3500元

课时安排 6小时

近期开课时间 2018-12-14

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程背景：
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。

课程收益：
了解确定人才标准的6大方法
学习结构化面试流程5大步骤
练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probig, Fueig）
学习设计面试问题的方法
了解人才测评的其他方法
了解提高人才选拔的精准度的4大原则

· 活动纲要/Outie

一、招聘工作的战略意义
为什么越来越多的公司重视招聘工作
招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

二、结构化面试流程
录像：一个糟糕的面试
提升精准度的原则一：结构化面试
5步骤结构化面试
步骤1：准备
面试准备事项
提升精准度的原则二：确定人才标准
能力冰山：分清知识技能和天赋
确定人才标准的6大方法
步骤2：开场
如何做好面试的开场白
² 角色扮演和点评
步骤3：收集信息
练习：你常用的面试问题
不同种类的面试问题
提升精准度的原则三：行为提问

提问技巧1：STAR 行为式提问技巧
² STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
² 录像：STAR行为式提问
² STAR问题设计和练习
应该回避的问题种类
提问技巧2：有效的跟进提问PROBIG练习
提问技巧3：漏斗式提问FUEIG练习
判断应聘者的忠诚度：三大工作动力
步骤4：结束
如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:
步骤5：评估
评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

三、替他人才测评方法
提升精准度的原则四：人才测评
其他人才测评工具简介
案例

四、总结答疑

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