OKR设计与绩效管理

【课程收益】
    OKR是Objectives and Key Reslts的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
    本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【参加对象】
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【课程大纲】
１． OKR概述
1）、传统绩效管理的挑战与困惑
2）、移动互联网时代的组织特点:
•      WCA时代的到来
3）、OKR概念与来源
•      OKR是什么？
•      OKR的前世今生
•      OKR在什么情况下用
•      OKR与MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
•      OKR的定义：六个关键要素
•      什么是目标（Objectives）
•      创建目标的小技巧
•      什么是关键结果（KR）
•      制定KR的技巧
•      KR的五中类型
•      识别健康度量项
•      OKR的数量建议
•      OKR的设定频率
案例：营销团队不同层级的OKRs
•      OKR打分规则
模板：OKR计分与考评表：带权重和不带权重
案例：ber的OKR；某公司的各部门OKR示例
实战练习：根据公司战略设计OKR
3. 有效实施OKR
1）、成功实施OKR的前提
2）、OKR框架
•      企业使命的设计定期自我回顾
•      企业愿景的设计
•      战略路线图
•      OKR创建的标准流程
•      联结OKR以驱动战略达成
3）、OKR的日常管理
•      关键动作：周例会
•      季度中期审视
•      季度评估的组织
•      OKR实施时间表及其他选择
•      OKR软件应用
4. OKR执行过程中的注意事项
•      谁应负责推进OKR
•      OKR与绩效管理
•      OKR与KPI的比较
•      OKR与激励
•      OKR十大关键注意事项总结
•      OKR经理4大能力
•      教练与辅导技巧
-          教练应具备的特点
-          建立信任的方法
-          员工辅导的能愿矩阵
测试：你的咨询顾问风格
•      辅导技巧之一：倾听
•      辅导技巧之二：反馈
•      BEST反馈技巧
  游戏: 反馈技巧练习
•      绩效评估反馈的三大目标
•      绩效评估反馈的过程
5. OKR应用案例研究
•      全球OKR优秀案例分享
•      听听CEO们对实施OKR的建议
6. 总结与回顾
 
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：
 
战略与人力资源管理类：
  《OKR设计与绩效管理》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等