全面构建企业的培训体系

【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.       把握培训管理的关键
•      培训与公司的战略
•      培训在人力资源管理中的位置
•      你公司的培训体系成熟度如何
2.       企业培训体系建设 
•      构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
•      基于胜任力和职业资质的培训体系
•      如何制订公司培训策略
•      企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
•      培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
•      培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
•      培训需求分析的方法与步骤
•      组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
•      岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
•      人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
•      重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
•      制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
•      制定一个培训项目开发计划
•      做好培训项目的需求调查
•      确定培训目标和培训大纲
•      培训供应商的选择和评估
•      培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
•      培训评估的困惑
•      柯氏四层评估模型
•      培训项目不同阶段的评估重点
7. 归纳与总结，实战案例分析
 
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
战略与人力资源管理类：
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等